做足十招 提升招聘绩效

做招聘容易，把招聘做好难。 现在非常多的HR都在“佛系招人”——缘分到了，人自然就招上来了。 把自己的职业生涯交给运气，这本身就是对自己也是对企业的不负责任。 《做足十招，提升招聘绩效》是由前北京味多美食品公司HRD王巍山主讲的系列课程。 本课将帮助HR重新认识招聘工作角色及工作重点，从多维度招聘分析入手，做应聘者“看得懂”的岗位职责，并提供具体的操作方法。同时运用运营思维提升渠道贡献，全方位提升招聘工作效率。 本课非常适合招聘模块HR及猎头从业者学习。

招聘心理学应用实战技巧与案例解析

一、电话邀约技巧的运用与案例分析 1、  诚恳、真诚 2、  尊重个性、区别对待 3、  识别人才需求层级 4、  电话邀约被拒，如何成功逆袭？ 二、面试甄选技巧的运用与案例分析 1、  HR初试应考虑的四大因素 稳定性、人格、薪水、动机 2、  如何攻破应聘者官方应对面试提问？ 心理学投射技巧的运用： 三、预防HR心理原因导致的错误招聘 1、  首因效应 2、  近因效应 3、  晕轮效应 4、  刻板印象 5、  相似效应 6、  投身作用

怎么Hold住高离职率的90后员工

        知名企业人力资源总监对员工的职业生涯规划，尤其是应届毕业生的职业生涯规划有深入研究。当应届毕业生的流失率居高不下时，她却非常喜欢培养应届毕业生。自称是发掘金矿的人，这带给她无比的乐趣和成就感。她像一个炼金术士，将这些应届毕业生“点石成金”，让刚走出校园的青涩学生蜕变为成熟有价值的职业人士，甚至是老板的合伙人。

年度编制与人工成本预算管控

做人力资源工作的，一定要思考我们的价值点在哪，我们的价值点就是一定要支持公司战略的落地。价值点要通过一些什么样的方式、方法和工作去落地，人工成本管控是实现我们价值点非常重要的一个维度。整个人工成本的过程当中，我们要对环境进行梳理，对招人要做判断，要对如何提升我们现有人员的能力去做判断。人力资源的人工成本管控，或者叫人力成本运算，实际上就是基于战略进行资源配置的一个过程。

敏感岗位职工解除面谈

【课程内容】 1、 哪些岗位是敏感岗位？ 2、 敏感岗位处理不当带来的风险和损失都会有哪些？ 3、 敏感岗位解除时的关键环节、技巧与心法有哪些？ 【课程收获】 1、收获到敏感岗位正确解除的方法与技巧，以及心得 2、有效规避解除敏感岗位解除处理不当 带来的风险 【适宜人群】 人力资源从业者、员工关系经理、法务总监、企业老板

7大绩效管理工具实操应用全解

目标管理3问和让战略转化成员工行动的7个工具，包括：目标规划制定地图、从年度目标到项目计划分解图、从策略到行动的OGSM模型、平衡计分卡、部门业务合同、个人业务承诺PBC、成员责任矩阵等

人力资源转型与变革

“VUCA”时代，领导力应该有创新性，包括富有想象力，对新事物的适应能力和接受能力，以及在这样的时代下，对新事物的判断能力。我们如何满足这样一个时代，、还要搭建什么样的信息和技术平台？这些方面也离不开从业人员的胜任力，有了这样的人才能做到所要进行的变革。

绩效考评方法概述

【课程内容】  1、什么是绩效考评方法？  2、什么是系统性考评方法？  3、什么是非系统性考评方法？ 【课程收获】 学习并了解绩效考评方法，并认识几种常见的系统性考评方法和非系统性考评方法。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对绩效考评相关内容感兴趣的人。

员工迟到早退可否采取罚款的惩罚方式

【课程内容】 1、用人单位对员工进行经济处罚是否合法？ 2、关于经济处罚有哪些相关的法律依据？ 3、如何应对员工迟到早退的问题？ 【课程收获】 确保企业制定合理、合法的规章制度，规避潜在的法律风险，并学习如何正向引导员工的工作行为。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对劳动法律、法规相关内容感兴趣的人。