基于价值链的绩效与分配机制设计

厘清绩效管理的核心价值、认识价值链与价值链管理、如何依据价值链设计组织考核指标、掌握基于价值链的利益分配逻辑与方法、基于价值链的绩效管理与分配体系

Google OKR 理念与实践

OKR到底是什么？OKR可以告诉你和你的团队这个季度做什么，最重要告诉你这个季度不做什么？KPI是一个绩效考核工具，但是OKR是目标管理，完全是两个东西，当有人说想用OKR代替KPI，你就错了：KPI是一个绩效考核工具，但是OKR是目标管理。

技术研发人员绩效与激励体系设计

技术研发人员的岗位及分类、技术研发人员考核的特征、技术研发人员考核内容及方法、技术研发人员薪酬激励的常见7大模式、项目类和职能类研发人员的绩效与激励及案例分享、技术研发人员的绩效与激励体系

绩效管理量化核心技能

1、了解绩效量化的理念，增强量化管理意识 2、掌握量化的方法 3、掌握所各种绩效量化技术，学会量化指标、工作计划和行为、态度的量化方法 4、指标赋值的方法和指标权重的设计方法 5、了解考核结果应用中的数量关系

如何将年度目标和计划转化成行动

如何将年度计划和目标转化成行动？   一、战略解码 ①利用平衡计分卡寻找关键成功因素和战略衡量指标 ②由关键举措到项目 ③以项目为基准制定年度计划 二、利用OGSM矩阵进行还原并形成组织层面的指标 ①OGSM矩阵分解 ②利用责任矩阵进行战略指标分解 ③由策略到各业务线KPIs ④形成组织层面的KPI指标   即公司与部门KPIs ⑤用标准化表单转化成管理手段 三、由指标转化成行动 ①组织（部门）绩效责任书 ②项目目标责任矩阵 ③岗位绩效考核表

绩效考评方法概述

【课程内容】  1、什么是绩效考评方法？  2、什么是系统性考评方法？  3、什么是非系统性考评方法？ 【课程收获】 学习并了解绩效考评方法，并认识几种常见的系统性考评方法和非系统性考评方法。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对绩效考评相关内容感兴趣的人。

大央企是这么做“绩效评价”的！

一、从0到1的人力资源管理体系建设思路

二、绩效管理体系搭建的重要性

三、绩效管理在推进执行中的难点 

1、绩效面谈

2、绩效评价

四、如何解决绩效管理实施过程中，绩效评价阶段的公平公正性？

1、绩效责任制概念？

2、绩效责任制管理中，考核责任人与被考核人的角色定位。

3、绩效责任制的管理思想。

4、绩效责任制管理应运中应坚持的原则。

5、举例“180度评议的民主绩效责任制是怎么样执行的？”

6、执行过程中需要注意的事项？

7、执行后的效果如何？

销售人员绩效与激励设计实战训练

【课程内容】 1、销售人员的效率型、效能型分类 2、销售人员常见的激励模式 3、效率型销售人员的考核与激励设计 4、效率型销售人员常见的薪酬结构模式 5、效率型销售人员的绩效考核指标组合及指标开发设计 6、贸易类人员的绩效与激励管理 7、效能型销售人员的考核与激励设计 8、效能型销售人员常见的薪酬结构模式 9、效能型销售人员的绩效考核指标组合及指标开发设计 10、销售人员的长期激励设计 【课程亮点】 1、知识点讲解透彻全面 2、深度结合实操，学了就能用 3、视频永久回看，随时随地学习

制定与签订《绩效合约》

【课程内容】 1、绩效合约应包含哪些内容? 2、不同的考核维度有哪些关键点？ 3、绩效合约签订的前提和建议？ 【课程收获】 学习并了解绩效合约的重要意义和关键因素，帮助企业规范绩效考核制度，让员工更清晰签约的流程，更顺畅的接受企业的绩效管理制度。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高层；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

你被雷军忽悠了，小米只考核KPI

本期大纲 一、“谷歌的OKR和小米去KPI”两个考核案例分析 二、为KPI正名 1、如何理解KPI●关键成果指标 ●绩效指标●关键绩效指标（KPI） 2、关键绩效指标的特征 3、谷歌和小米选择那类指标进行考核：所谓强调责任感，就是强调KPI 三、互联网公司的KPI有哪些