双倍工资到底该如何主张

用人单位在什么情况下会向劳动者支付双倍工资？劳动者会如何主张双倍工资？想要知己知彼，请听视频详细分解。

用人单位如何防范试用期内医疗期带来的风险

当试用期撞上医疗期，不要说你一定遇不到。看看儒思微学堂怎么应对这种罕见情况，让你化被动为主动。

敏感岗位职工协议解除

【课程内容】 1、 协商解除分哪几个阶段？ 2、 协商解除协议书的必备条款有哪几项类，注意事项有哪些 ？ 3、 协商解除的误区及锦囊妙计 【课程收获】 1、从容不迫做协商解除协议的拟定，从法律层面最大限度的保护企业利益 【适宜人群】 人力资源从业者、员工关系经理、法务总监、企业老板

如何迅速使学生从“菜鸟”变“超人”

每年上百万的应届生公司因担心培训费用不敢招聘？招到应届生却迟迟培养不起来？儒思微学堂短短几分钟告诉你毕业生的正确打开方式。  

中高层人员的招聘应该这么做

课程概况 1、企业处在什么样的发展阶段时需要招聘中高层人员？ 2、中高层人员有哪些特点？ 3、HR从哪儿找到中高层人员？并且快速见到这些人？ 4、创业公司和中小企业如何吸引中高层人员？ 5、知名公司的跨界部门和缺乏吸引力的职位又如何吸引中高层人员？ 6、HR怎样挖掘企业和职位的核心亮点进而留住中高层人员？

是什么在决定组织结构设计-信息沟通

【课程内容】 1、组织结构的中枢神经是什么； 2、信息沟通系统的特点； 3、设计组织结构的要求。 【课程收获】 明确信息沟通在组织设计中的意义； 有助于企业创造高效、完整、清晰的沟通平台； 帮助企业通过信息沟通，设计、优化组织结构。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织结构设计相关内容感兴趣的人。

是什么在影响人力资源供给预测

【课程内容】 1、外部人力资源供给预测因素； 2、外部人力资源供给的主要渠道； 3、企业内部人力资源供给预测因素； 【课程收获】 从不同维度了解人力资源供给预测的主要因素； 帮助企业从内部和外部全面分析和预测供给现状； 有助于企业及时调整人力资源规划方案，有条不紊的做好供给安排。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对人力资源规划相关内容感兴趣的人。

如何制定员工手册

【课程内容】 1、企业文化的体现； 2、公司用工制度的介绍； 3、员工行为规范的说明； 4、员工职业发展的说明； 5、考核与薪酬的说明； 6、员工培训制度的介绍； 7、奖惩办法的说明。 【课程收获】 学习制定员工手册的方法和内容； 了解员工手册制定的原则和应体现的关键点； 有助于企业根据劳动法要求，合理制定规范化的员工手册。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对员工手册相关内容感兴趣的人。

疫情下企业生存指南与应对实操措施

雇佣转合伙人、合法裁员、人力成本管控、与员工客户供应链关系变革

正确理解合理运用微面试法

【课程内容】 1、什么是微面试法？ 2、如何操作微面试？ 3、微面试的注意事项？ 【课程收获】 省事省力的招聘方式和面试方法，有助于企业利用身边的互联网资源，高效的搜索到企业需要的人才。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。