人力成本分析——WHAT

【课程内容】 1、人力成本的组成 2、人力成本的范围； 3、人力成本的分类。 【课程收获】 学习并了解人力成本的概念和内容； 通过认识人力成本的构成，有效控制各类费用。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对人力资源规划相关内容感兴趣的人。

人力成本分析——WHY

【课程内容】 1、有效成本和无效成本； 2、影响人力成本的关键因素； 3、人力成本如何有效控制。 【课程收获】 分析人力成本的价值和意义； 有助于企业控制人力成本的同时，高效管控费用； 帮助企业更好的维系员工和企业的双向利益。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对人力资源规划相关内容感兴趣的人。

基于价值链的绩效管理与分配机制设计

绩效管理的核心价值；决定了组织绩效的因素；基于价值链的利益分配逻辑等

“动态”薪酬设计实战分享

①环境呼唤“动态”薪酬薪酬机制； ②动态薪酬模型：制度围绕什么动？ ③三种有效的动态薪酬组合 ④基于“津贴与特补”动态机制    案例：某IT公司津贴与特补运营机制 ⑤基于“奖金与绩效奖金”动态机制    案例：某软件公司绩效奖金制度剖析 ⑥基于“能力与业绩”的动态调薪机制    案例：六步调薪发分步解读； ⑦基于人才盘点的双维度调薪矩阵设计

有效提升组织绩效的秘密——有效激活个体绩效

【课程内容】 1、单纯靠几类管理手段对组织绩效的伤害是什么？ 2、什么引起了管理失灵？ 3、有效激活个体有哪些关键点？ 4、激励员工的三大秘籍是哪些？ 5、激励员工的核心是什么？ 6、是什么让士兵祖孙三代跟随领导战死沙场？ 7、如何理解组织中的个体以及人性？ 8、哪些绩效因素影响了员工绩效？从哪些方面着手改善？ 【课程收获】 1、了解了代际之间具体差异，为代际管理与绩效管理提供科学依据。 2、get到激活个体的方法技巧。 3、重新认识与重视个体、尊重人性，为激活个体绩效奠定思想基础 4、了解到影响员工绩效因素，有了改善绩效的思路与方向 5、 掌握到激励员工的三大方法  6、学习到激励员工的核心要素 【适宜人群】 HR从业者；组织管理者 

平衡计分卡作为绩效管理工具的优势

【课程内容】 1、平衡计分卡的突出特点? 2、平衡计分卡的平衡优势有哪些？ 3、平衡记分卡对于绩效管理的指导意义？ 【课程收获】 学习并了解平衡记分卡对于绩效管理的价值和优势，有助于企业更好的运用绩效管理工具，有效进行跟踪、考评和实施。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高层；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

利用平衡计分卡构建绩效管理系统

KPI与平衡计分卡，战略地图绘制的密码；利用BSC开发KPI

HR如何助力企业业绩增长

以经营思维做管理；站在战略的角度助力业绩管理；站在业绩增长的角度分析管理；人才管理是重心

绩效核能-战略绩效盈利模式

正确了解人力资源管理系统提升组织设计的能力提升工作分析与岗位价值评估能力；提升激励性薪酬体系设计的能力；提升绩效管理体系设计与执行的能力；