人工成本预算与人效分析及提升

人工成本预算模型；各种模型的应用；人效法分析；提升人效的理念和方法

360度绩效考核方法实战分享

360°绩效考核法的产生背景 360°度绩效考核法的基本原理 360°度绩效考核法的操作流程和相关问题对策 360°绩效考核的优缺点

HR如何做组织效能与人才分析

HR通过什么看人效；什么指标反映HR的成功；驱动业务是最大的价值；HR工作的核心产品等

部门需求分析表

【课程内容】 1、为什么做部门需求分析； 2、部门需求分析表的模型； 3、需求分析表的要素。 【课程收获】 有助于企业部门之间的分工和协作； 帮助企业实现部门有效合作，做好部门之间的沟通和协调。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

如何提取职责类指标之KPI分析法

【课程内容】 1、职责表的作用； 2、如何做职责类KPI分析？ 3、如何将岗位职责转化成考核指标？ 【课程收获】 解决职能类岗位考核难的问题，帮助企业找到有效的指标提取方法，有效运用KPI分析法设置考核权重，让绩效管理更加落地。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高层；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

30分钟透彻领悟绩效全貌

       对互联网、医疗、教育等各个行业的绩效系统建设有深入研究，对互联网创业中重要的股权、期权和债券的选择有丰富经验；团队、员工关系涉及到的法律陷阱有准确的甄别能力；还是全国三甲医院医疗绩效改革的先行者。本期儒师有约将和大家分享绩效系统建设的核心要点。

组织（经营）绩效评价与应用

一、为什么要进行组织绩效评价 二、组织业绩评价的6大要素 三、如何划分利润、成本、收入和费用等考核中心 四、组织绩效考核指标的设计 五、利润、成本、收入和费用中心的考核实操及案例解析

360度考评问卷的设计

【课程内容】 1、从形式上分析； 2、从内容上分析； 3、问卷设计的注意事项？ 【课程收获】 学会从不同角度分析问卷设计的技巧和方法； 帮助企业设计有效的360度考评问卷。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效考核方法相关内容感兴趣的人。

组织与经营绩效管理

一、为什么要进行组织绩效评价 二、组织业绩评价的6大要素 三、组织绩效的类型： 1、如何划分利润、成本、收入和费用等考核中心 2、流程绩效指标的开发设计 3、团队指标的开发设计 四、经营绩效考核指标的设计 五、利润、成本、收入和费用中心的考核实操及案例解析

战略绩效奖金分配机制实战分享

1.懂得奖金设计的核心逻辑；2.掌握奖金设计需要思考的问题；3.学握绩效奖金 设计；4.奖金的支付基础和财务来源设计；5.奖金的计算方式；6.基于获取分享制的奖金分配机制