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  • 培养员工的敬业度

    其实使员工满意是不难做到的，只要公司的状况还不错，都可以做到。但是Engagement（敬业度），如果让员工做到是非常难的，而且它是很难度量的。所以，Engagement如果把它提升或者说培养，HR应该怎么样去做？从哪里开始？这可能是作为HR的专业人员在现实当中遇到的很多很多的挑战之一。

    讲师:秦曼 16623人已学

  • 胜任力与人才管理

    为什么要关注胜任力：企业是选对人重要还是培养人重要?哪些是决定与影响个人绩效的因素？个人能力与绩效结果之间为什么会出现差异？在人力资源上怎么应用？应用的方面很多，包括绩效，人才的保留，人才招聘和人才发展方面等。

    讲师:王为军 16812人已学

  • 创新创业团队如何培养中层？

    一、创新创业团队的中层承担哪些职责？ 1、业务推动者； 2、团队领导者； 3、文化传承者。 二、创新创业团队的中层主要存在哪些问题？ 1、不知道该做什么； 2、做的不系统或者不到位。 三、创新创业团队的中层培养的目标是什么？ 1、针对个人培养目标是什么？ 2、针对团队培养目标是什么？ 四、创新创业团队培养中层的具体内容是什么？ 1、用人 2、育人 3、激励人 五、人力资源在中层培养中的重要作用是什么？ 1、需求调研 2、师资准备 3、方案确定 4、跟踪落地 六、公司高层在中层培养中的重要作用是什么？ 1、提出要求 2、给予支持

    讲师:王学湛 100936人已学

  • HR如何智取高管人才？

    1、在人才寻访过程中，HR应该如何面对高管候选人；2、掌控面试局面从设计面试题目开始；3、甄选高管候选人的几种好方法；4、HR如何从专业的角度辅助老板做好高管人才运营； 5、用热点事件剖析如何培养并留住高管人才。

    讲师:胡明 109545人已学

  • 首席学习官：关键人才培养与企业大学建设

    5家世界500强企业从业经验实战方法讲解，全景式展现“关键人才培训与企业大学建设的知识体系 ●53门课程，系统了解人才培养的“道法术例“ ●帮你全面构建从”事务型到战略型”的能力模型 ●掌握基于战略及业务的培训体系解决方案设计能力 ●学会大量实战方法、实操工具、经验及案例 注：课程附赠15份优质实操资料

    讲师:何欣 2361人已学
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