面试中如何把握局面

【课程内容】 1、如何面对不同类型的应聘者？ 2、面试官要学会保持沉默？ 【课程收获】 了解不同类型的应聘者特点； 针对特殊的应聘者，巧妙把控面试局面。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

面试中如何识别谎言

【课程内容】 1、如何用内容逻辑认证来辨识应聘者提供的虚假信息？ 2、谎言中的体态语有哪些特点？ 3、如何面对应聘者的谎言？ 【课程收获】 巧妙辨识面试的虚假信息和谎言，帮助企业有效甄选人才。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对招聘与面试相关内容感兴趣的人。

如何对指标进行描述

【课程内容】 1、为什么要做指标解释？  2、如何建立指标库？ 【课程收获】 学习并了解绩效指标的解释方法，有助于企业设计并制定合理、有效的绩效指标库，让员工可以更好地理解和接受。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高层；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

平衡计分卡中的SWOT矩阵分析

【课程内容】 1、什么是SWOT矩阵? 2、SWOT分析中的关联性？ 3、如何通过驱动的结果列出相应的问题和解决方案？ 【课程收获】 利用SWOT分析链接平衡记分卡模型； 将SWOT四大要素与平衡记分卡四个维度有效结合，深度剖析企业现状； 通过学习SWOT分析法，为企业战略制定奠定基础。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高层；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

职位序列划分及职业发展通道

1、了解员工职业通道设计的框架及岗位分类分层的价值； 2、掌握划分岗位序列的方法； 3、掌握通道层级数量设计的方法； 4、掌握通过岗位价值评估，确定岗位与通道等级的对应关系； 5、学会根据对应关系确定职业通道；

有效招聘带来的好处

【课程内容】 1、 成功招聘对企业发展带来哪些好处？ 2、 跨国集团是如何有效做招聘的？ 【课程收获】 学习并了解跨国企业的招聘方法，帮助企业提高招聘效率。 【适宜人群】 HR从业者；用人部门负责人；公司中高层管理人员；对招聘相关内容感兴趣的人。

绘制战略地图模型

【课程内容】 1、四个维度绘制战略地图； 2、平衡记分卡与战略地图关系。 【课程收获】 掌握战略地图模型的绘制方法，帮助企业分析各维度的关键因素，有效与战略目标相结合。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高层；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

运用SMART原则筛选指标

【课程内容】 1、什么是SMART原则? 2、选择指标的注意事项有哪些？ 【课程收获】 通过学习SMART原则，帮助企业合理筛选有效的考核指标，使指标更加精准、考核有效实施。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高层；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。