如何立足贡献公平做好薪酬激励设计

1、如何理解薪酬的公平性？2、通过薪酬提高组织人效的核心原理 3、划分业务单元、实现贡献公平 4、吃透三种“分灶吃饭”的方法及案例 5、评价与分配的前提是划分责任 6、“分灶-模式的收入分配机制

任职资格体系设计实战分享

企业任职资格体系的建设，就是将员工的职业发展与企业对人才能力水平提升的要求结合在一起，促进员工与企业的共同成长。任职资格体系设计怎么做？ 本期概况 1、何时要搭建任职资格体系？ 2、任职资格体系介绍。 3、什么是任职资格体系？他强调什么？与胜任特征模型有什么区别？ 4、任职资格体系的核心逻辑？ 5、任职资格体系运行的框架？ 6、任职资格体系的应用。

面试中的倾听艺术

【课程内容】 1、让身体参与倾听； 2、让心理参与倾听； 3、让语言参与倾听； 4、倾听的建议。 【课程收获】 学习面试中的倾听技巧和方法； 通过倾听，把控局面，准确判断； 让企业能够以专业的方法去识人、用人。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

人才测评工具全面解析

HR常用的人才测评工具 不同测评工具的特点 如何选择合适的人才测评工具

大央企是这么做“绩效评价”的！

一、从0到1的人力资源管理体系建设思路

二、绩效管理体系搭建的重要性

三、绩效管理在推进执行中的难点 

1、绩效面谈

2、绩效评价

四、如何解决绩效管理实施过程中，绩效评价阶段的公平公正性？

1、绩效责任制概念？

2、绩效责任制管理中，考核责任人与被考核人的角色定位。

3、绩效责任制的管理思想。

4、绩效责任制管理应运中应坚持的原则。

5、举例“180度评议的民主绩效责任制是怎么样执行的？”

6、执行过程中需要注意的事项？

7、执行后的效果如何？

案例解析如何做好员工的试用期管理！

一、试用期员工管理的工作中，苦恼表现的是什么？ 1、HR的苦恼？ 2、试用员工的苦恼？ 3、用人部门的苦恼？ 二、试用期管理工作中，如何规避用人风险？ 1、岗位说明书的重要性 2、试用期工作内容及考核 3、入职培训管理 三、试用期员工管理工作产生的苦恼根源是什么？——招聘出了问题 四、如何避免试用期苦恼现象，HR应该注意哪些问题？ 1、切忌岗位职责大抄袭 2、切忌任职能力过于宽范夸大，应具体到实际工作中，并且兼顾岗位未来发展的任职能力 3、切忌初级工作的岗位，招聘中级或高级人员来做 4、切忌按照HR个人喜好来招聘，仔细分析用人部门的用人喜好 5、切忌招聘过严，后期时间紧张，放宽招聘求，合理把控招聘周期 6、切忌忽略应聘者与公司文化、与团队文化的匹配度

企业经营业绩考核模型实战分享

1、为什么要进行企业经营/组织绩效管理 2、掌握企业（团队）绩效指标的常见模式 3、了解企业经营指标的类型 4、掌握企业经营业绩指标标准的设计方法 5、案例剖析，四类责任中心的应用实践

如何防止试用期员工走留不定

一、在新员工试用期管理中，企业暴露的主要问题有哪些？ 1、“不该走的走了”——适岗员工主动离职率高； 2、“到底该不该留”——转正考核缺失或考核流于形式； 二、产生以上问题的原因是什么？ 1、适岗员工主动离职率高原因分析； 2、试用期转正考核问题分析； 三、如何解决新员工试用期管理中的主要问题？ 1、统一思想，建章建制，责任到人； 2、做好新员工入职引导。

用人单位如何避免因招聘造成的连带赔偿责任

员工主动辞职后去新公司上班，对原公司造成的经济损失，新公司是否有连带赔偿责任。相关的《劳动法》和《劳动合同法》是如何规定的？本课程中张老师会为您提供专业的应对措施和处理方法。

人才测评方法全面解析

剖析人才测评的基础；为什么做测评；测评的标准与工具；人才测评的服务；人才决策与人才发展