怎样有效提高培训效果——培训设计的结构化模型

【课程内容】 1、如何设定培训目标？ 2、好的培训活动有哪些特点？ 3、如何做培训效果评价？ 【课程收货】 掌握培训设计的结构化模型，有效提高培训效果，帮助企业达成培训目标。 【适宜人群】 HR从业者；对培训课程感兴趣的人。

做足十招 提升招聘绩效

做招聘容易，把招聘做好难。 现在非常多的HR都在“佛系招人”——缘分到了，人自然就招上来了。 把自己的职业生涯交给运气，这本身就是对自己也是对企业的不负责任。 《做足十招，提升招聘绩效》是由前北京味多美食品公司HRD王巍山主讲的系列课程。 本课将帮助HR重新认识招聘工作角色及工作重点，从多维度招聘分析入手，做应聘者“看得懂”的岗位职责，并提供具体的操作方法。同时运用运营思维提升渠道贡献，全方位提升招聘工作效率。 本课非常适合招聘模块HR及猎头从业者学习。

销售绩效与激励管理（效率型）

企业的销售部门是一个特殊的团队，提到对销售人员的考核与激励让很多企业和HR都非常头疼。而对销售人员的激励也停留在很原始的物质层面，即便是简单的物质层面也是粗放的“底薪加提成”。而效率型和效能型又是两种不同的销售模式，又不同的管理要点，分别该如何激励？ 本期分享了效率型销售人员的绩效与激励管理。下期崔老师会继续分享关于：效能型销售人员的绩效与激励管理。

如何通过招聘让人才流失率最低

1、如何深度挖掘招聘需求；

2、根据岗位匹配招聘渠道；

3、高效精准识人方法；

4、提升员工全方位入职体验；

5、招聘效果后续跟踪。

提升个体与组织绩效的秘籍

【课程介绍】 1、哪些表现预示着员工离职与绩效不佳？ 2、哪六大因素 影响了员工的绩效？ 1、激活个体需要具备的5种能力。 2、激活组织需要的不同绩效提升方法。 【课程收获】 1、掌握了减少和避免员工低绩效和员工离职的因素 2、掌握了保留住员工，提高员工绩效的方法措施 3、促进工作中反思并提高激励个体所需的能力 4、在不同组织中，灵活运用绩效提升的方法 【适宜人群】 人力资源从业者；部门领导与高管；其他对绩效考核感兴趣者

如何解决“新老员工薪资不平衡”问题

一、“新老员工薪资不平衡”现象分析 二、“新老员工薪资不平衡”原因分析 1、新技术人才的引入。 2、社会平均工资的提升。 3、行业平均工资水平的增高。 4、人员流动率的增长。 三、“新老员工薪资不平衡”解决方案 1、针对新技术人才引入可采取的方法。 2、针对社会平均工资提升可采取的方法。 3、针对行业平均工资水平增高可采取的政策。 4、针对人才流动率的增长可采取的方式。

HR的财务思维与必备知识

HR管理的困局；HR财务思维逻辑；如何做人工成本分析；从效率角度分析人工成本

HR如何构建高效激励薪酬体系

薪酬激励的困惑与解药；薪酬激励设计的核心环节；高激励薪酬的五大特征；

人力成本分析——HOW

【课程内容】 1、如何计算人力成本的有效率； 2、计算人力资源效率的核心基数； 3、如何有效控制人力成本。 【课程收获】 学习并了解人力成本相关的数据； 帮助企业核算各种人事费用； 通过数据分析，合理有效的控制成本。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对人力资源规划相关内容感兴趣的人。

正确认识360度考评的价值

【课程内容】 1、360考评用来做什么？ 2、如何改变一个人？ 3、行为改善五因素法。 【课程收获】 深入了解360考评的作用和目的； 剖析360度考评对于企业和员工的双重意义； 运用行为改善五因素法，帮助企业更好的提升管理效率。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。