简析宽带薪酬

【课程内容】 1、什么是宽带薪酬？ 2、宽带薪酬的特点有哪些？ 3、宽带薪酬的结构是什么？ 4、宽带薪酬的优点和缺点？   【课程收获】 了解薪酬宽带的基础知识和概念，对薪酬宽带有初步的了解和人事，有助于企业选择更适合的薪酬体系。   【适宜人群】 HR从业者；薪酬专员及对薪酬感兴趣的人员。

国际化人才引进与培养方略

需要本地化的管理和新的突破，需要创新能力强、战略规划能力强的人才。我们自己可能有，我们甚至可以到本地去找，这样的人才能让我们的本地经营再上一个台阶。如果没有，能使用本地员工尽量使用本地员工，但同时要考虑到的是，我们外派到欧洲一个中方员工，顶本地员工的工作时间可能是两倍，这个成本我们可以悄悄算，到底哪个更合算？

薪酬如何帮助企业降本增效

了解如何进行“收益分享”，让员工共享企业发展的红利；学会如何适当“分灶吃饭”，让不同贡献的人各得其所；掌握如何设计“结构化计薪”，让员工越千越有劲

HR如何进行业务流程设计与管理

了解流程的基本概念、业务流程过程管理现状、掌握流程设计与规划方法、掌握业务流程的分类与特点、核心流程识别及优化排序、掌握绘制业务流程的原则与方法、新流程设计、HR如何进行业务流程设计与管理

360度考评问卷的来源

【课程内容】 1、从咨询方购买问卷的优点和缺点； 2、自行设计问卷的优点和缺点；； 3、如何择优选择不同的设计方式； 【课程收获】 了解考评问卷的主要来源； 帮助企业理清两种问卷设计的优点和缺点； 有助于企业根据自身特点，选择更合适的设计问卷。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

福利为何弹性化

在很多企业给员工发福利的过程中，发现不同类型的员工，他们对同一项福利的评价不一，满意度有高有低，众口难调。如何既能减轻企业的负担，又能更好地满足员工个性化的需要。听视频学着做一套“弹性化的福利制度”吧。

培训结束后，hr需要做哪些工作促进培训效果转化？

【课程内容】 1、什么是《目标责任书》？ 2、培训评估与反思的主要内容？ 3、如何组织培训后动员会？ 4、定期回顾培训知识的方法？ 5、如何对培训后的员工进行绩效考核？ 【课程收获】 从制定《目标责任书》入手，帮助企业打造规范化的培训体系，采用不同的方法，让员工可以自我思考和学习，使得培训效果有效转化，进而提升员工的工作绩效。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

互联网如何将企业文化落地

一、从“选才”上，打造企业文化发展基石 【四不招】 1、 像高育良一样城府太深的！ 2、 像祁同伟一样心术不正的！ 3、 像蔡成功一样谎话连篇的！ 4、 像孙连成一样混吃等死的！ 【四招】 1、 像易学习一样踏实肯干的！ 2、 像沙瑞金一样浑身正气的！ 3、 像侯亮平一样坚持不懈的！ 4、 像达康书记一样说干就干颜值还特高的！ 二、从“六大维度”透彻说明企业文化建设的思路。 【六大维度】时间、空间、资源、文化、愿景、情报（朝阳群众） 三、从《易经》角度分析企业文化【无三不成“商”】的落地方向 【三商】智商、情商、逆商 “三三归一”——【搜商】   无三不成礼 a)   统一思想，提高认识，切实增强做好企业文化的紧迫感和责任感； b)   明确任务，紧抓公司现发展阶段的业务，突出重点，软着陆。 c)   加强领导（CEO第一责任人），狠抓落实，确保任务圆满完成。 四、借用 “九阳真经”的三大秘籍，详细讲述企业文化落地实施 Boss文化——自上而下、统一思想、价值观的延伸。 1、 理念层次是核心 2、 行为层次落地是关键 3、 物质层次是载体：例如优秀团队、管理都、员工等，贴近价值观、标杆、榜样

建设人才储备库势在必行

【课程内容】 1、人才库包括哪些人？ 2、人才库建设的紧迫性； 3、人才储备库的关键因素； 4、人才库的定期淘汰和跟新。 【课程收获】 全面梳理人才库建设； 帮助企业梳理内部人才储备蓄水池； 学会优化、完善人才库建设，打通企业内部招聘通道。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

如何制定员工手册

【课程内容】 1、企业文化的体现； 2、公司用工制度的介绍； 3、员工行为规范的说明； 4、员工职业发展的说明； 5、考核与薪酬的说明； 6、员工培训制度的介绍； 7、奖惩办法的说明。 【课程收获】 学习制定员工手册的方法和内容； 了解员工手册制定的原则和应体现的关键点； 有助于企业根据劳动法要求，合理制定规范化的员工手册。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对员工手册相关内容感兴趣的人。