【首席联讲】立体薪酬分配动力系统设计与实战方法

理解企业价值分配体系五个层次；构建完整的薪酬体系设计知识框架；了解以“立体薪酬体系”支撑企业战略的运营逻辑；掌握薪酬、分工资、分奖金、分利润、分股份的实操方法

企业集体降薪应该注意的问题

【课程内容】 1、降薪的依据和条件； 2、如何削减开支； 3、薪酬结构的调整和比例。 【课程收获】 学习并了解降薪的法律界定和允许范围； 帮助企业依据成本分析，合理调整薪酬结构和比例； 帮助企业找出降薪的合法依据和制定调整的标准。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对薪酬体系相关内容感兴趣的人。

如何构建以能力为基础的薪酬体系

以能力为基础的薪酬管理体系设计方法与原理；以能力为基础的短中长期激励与案例分析等

基于以人为本的薪酬体系设计

以能力为基础的薪酬管理体系设计方法与原理；以能力为基础的短中长期激励与案例分析

“动态”薪酬设计实战分享

①环境呼唤“动态”薪酬薪酬机制； ②动态薪酬模型：制度围绕什么动？ ③三种有效的动态薪酬组合 ④基于“津贴与特补”动态机制    案例：某IT公司津贴与特补运营机制 ⑤基于“奖金与绩效奖金”动态机制    案例：某软件公司绩效奖金制度剖析 ⑥基于“能力与业绩”的动态调薪机制    案例：六步调薪发分步解读； ⑦基于人才盘点的双维度调薪矩阵设计

互联网公司的薪酬激励体系设计

一、互联网公司应该有的留人方法

1、有“竞争力”的薪酬；

2、看得见的中长期激励；

3、像对待用户一样良好的工作体验。

二、有效薪酬激励是互联网公司留人的核心

1、好的薪酬体系建立在有牵引力的职级体系上；

2、百度、阿里和腾讯的薪酬激励体系分析。

①BAT的职级体系是怎样的？

②BAT的薪酬结构是怎样的？

③BAT的长期激励是怎样的？

三、互联网公司如何设计有效的激励体系

1、互联网公司人员的分类；

2、各类人员的薪酬设计；

3、各类人员的中长期激励设计。

战略动态薪酬机制设计实战分享

1、为什么要设计动态薪酬； 2、动态薪酬设计的原理与思考模型； 3、三种落地的动态薪酬模型； 4、各类薪酬模型的经典案例解析

驱动式薪酬引爆业绩裂变

1、薪酬管理的终极目标是什么？    实现终极目标的方法论 2、驱动式薪酬的特征    案例：某猎头公司通过合伙人制裂变式扩张解析 3、驱动式薪酬设计六步法 4、实体组织的驱动式薪酬设计    某贸易公司驱动式薪酬案例解析 5、虚拟组织驱动式薪酬设计    某跨国公司全球裂变成功案例 6、驱动式薪酬的应用场景