人才测评最基本方法——笔试

本节课讲解了人才测评中笔试的定义、题目设计和优缺点分析

【首席联讲】新形势下定员与人工成本管控

新环境下人力资源的价值；定员与人工成本管控的核心；定员与人工成本管控五步法：①业务分析②资源盘点③需求分析④预测分析⑤数据预算；人力资源管理效能分析；集团定员与人工成本管控机制；案例分析

企业用工模型设计

用工模型设计：劳动关系的标准、双重、多重劳动关系、用工模型设计：劳动关系主体及责任界定、用工模型设计：关联借调用工、用工模型设计：非全日制用工、劳动关系与民事关系、用工模型设计：退休返聘协议的模板设计、用工模型设计：测评与讲解、用工模型设计：劳务派遣用工、用工模型设计：派遣的撤回及解除、用工模型设计：涉外用工

教你只需4步，轻松制定KPI！

一、罗列指标 1、  战略指标分解 2、  岗位工作常规指标 3、  短期重点指标 4、  集体指标 5、  防范性指标 6、  流程   二、筛选KPI 1、  完全不可控指标 2、  完全不可测的定量指标 3、  影响不太大的指标 4、  重复性指标，无特别存在价值 5、  已过时的指标   三、初选权重 1、  确定分类权重 2、  评定各KPI对经济效益影响（主要针对指标分解） 3、  评定各KPI的可控性 4、  评定各KPI的可测性 5、  评定综合得分 6、  初步确定权重 7、  初步权重调整   四、修改确认 1、  将各KPI筛选部门制成列表，横向比经较 2、  与人力资源部经理及其他相关负责人讨论有关指标 3、  与上级领导讨论指标 4、  审核是否支持下级部门KPI制定

北京市工作居住证能为你带来什么

在北京生活到底需不需要工作居住证，工作居住证又能给我们在北京的生活带来什么便利呢？除了我们关心的买房买车，还有哪些便利或者优惠，让我们一起看贺老师给我们讲解！

【首席联讲】企业股权控制战略和有效激励

了解企业股权设计和员工股权激励方法；理解企业股权激励的核心关键控制点；掌握从制度层面规避合伙人之间矛盾和有效内部激励方式；相关的法律和税务风险规避要点和方法

日事日毕 日清日高

有些朋友虽然做好了工作计划，但仍然觉得工作效率没有很快被提高，也许时间管理中的一些细节尚待被揭示，请打开视频做个自我检验，你是否属于会赢取更多时间的人！

人才测评技术概念与功用

俗话说“画龙画虎难画骨，知人知面不知心”。招聘看起来简单，想要通过几次面试就全面客观地了解应聘者，并鉴定出他是否是我们企业所需要的人，着实不是一件简单的事儿。 因此，近年来在人才甄选中，人才测评技术就被广泛应用了。 本节课讲解了人才测评技术的基本概念和主要功用

组织能力落地实战课程

跟崔老师系统学习组织能力落地实操能力，课程涵盖近30个落地工具，通过多个案例剖析背后的逻辑思路和理论知识体系，帮你成为服务组织能力落地的专家！

【首席联讲】绩效管理落地方案设计与案例分析

了解战绩效管理模式，掌握绩效管理模型；梳理绩效管理制度制定的逻辑；学习战略绩效管理方案设计思路；掌握四类业务场景下的绩效管理工具运用