【首席联讲】人力资源三支柱实操

帮助企业经营管理者跳岀企业培训的误区，抓住人才发展、组织激活的落地工具，把企业培训、人才发展和组织激活从“资源浪费”模式转换到“价值创造”模式。

战略人力资源规划

战略人力资源规划与产出、不同战略的人力资源规划、人力资源工作的诊断与盘点、基于经营的人力资源盘点、组织体系优化与变革、基于经营对人力资源需求进行预测-各类人员需求预测（前瞻性分析）、基于经营对人力资源需求进行预测-组织体系优化：四定（落地执行）、基于经营对人力资源需求进行预测-基于需求预测的成本分析、规划人力资源重点工作

是什么在影响人力资源供给预测

【课程内容】 1、外部人力资源供给预测因素； 2、外部人力资源供给的主要渠道； 3、企业内部人力资源供给预测因素； 【课程收获】 从不同维度了解人力资源供给预测的主要因素； 帮助企业从内部和外部全面分析和预测供给现状； 有助于企业及时调整人力资源规划方案，有条不紊的做好供给安排。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对人力资源规划相关内容感兴趣的人。

用人单位能否因员工享受医疗保险而不支付病假工资

医疗保险的定义是什么？享受医疗保险的员工在生病期间能得到什么保障？医疗保险是否就等同于病假工资呢？张老师将为您一一解答。

员工拒绝变更工作地点怎么办

由于工作需要，让员工改变工作地点却遭到拒绝，此时你该怎么办？辞退“不听话”的员工企业又该承担怎样的损失呢？一起看看微学堂怎么说。

胜任力与人才管理

为什么要关注胜任力：企业是选对人重要还是培养人重要?哪些是决定与影响个人绩效的因素？个人能力与绩效结果之间为什么会出现差异？在人力资源上怎么应用？应用的方面很多，包括绩效，人才的保留，人才招聘和人才发展方面等。

运用SMART原则筛选指标

【课程内容】 1、什么是SMART原则? 2、选择指标的注意事项有哪些？ 【课程收获】 通过学习SMART原则，帮助企业合理筛选有效的考核指标，使指标更加精准、考核有效实施。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高层；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

探究双重劳动关系

【课程内容】 1、什么是双重劳动关系？ 2、法律是否允许存在双重劳动关系？ 3、劳动法的相关解读和界定。 【课程收获】 明确劳动法关于双重劳动关系的解读； 帮助企业有效规避用工风险。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对劳动法律、法规相关、知识感兴趣的人。

什么是竞业限制以及适用于哪些人

【课程内容】 1、什么是竞业限制？ 2、竞业限制的适用范围有哪些？ 3、竞业限制生效条件有哪些？ 【课程收获】 明确竞业限制的法律适用范围，有效规避劳动用工风险。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对竞业限制相关知识以及劳动法律法规相关内容感兴趣的人。

儒思战略班先导课(2)

今天我们坐在一起是缘分更是运气、战略家的战略是思维、战略班是幸运儿、儒思的顶层设计与底层逻辑、儒思战略班先导课