会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭,已经 开通对应权益的老用户不受其影响,请移 步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中,请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天,继续加油吧!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾!连续签到中断,今日签到将重新累计天数

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧,同样很精彩呢!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了
热搜关键词:
  • 绩效
  • 招聘方案
  • 外训协议
  • 美世岗位价值
  • 如何绘制人才画像
  • 员工下班途中绕路发生事故伤害能认定工伤吗

    如题,你怎么看?上下班、途中、绕路、工伤,这些关键词背后链接了哪些法律的规定和劳动双方的疑惑,人力资源工作者如何处理?请听视频,在案例分析中找到思路。

    讲师:张顺菊 14256人已学
  • 用人单位可以规定见习期吗

    见习期的概念是什么?很多年前我国有实行过见习期,这些年见习期经过了什么样的演变,现在用人单位的人力资源管理中可否实行见习期呢?打开视频消除困惑吧。

    讲师:张顺菊 14279人已学
  • 企业可延期支付员工工资的情形

    企业延期支付员工工资是否事出有因?如何获得理解,避免法律风险,这件事需要HR先懂得!打开视频,现在就学!

    讲师:王律师 14252人已学
  • 一线生产员工入职培训怎样开展

    【课程内容】 1、需要解决的培训问题有哪些; 2、如何明确培训工作的权责; 3、培训内容应该如何制定。 【课程收获 学习培训工作的各种流程和注意事项; 明确培训工作中人事与业务部门之间的角色和定位; 有利于企业制定合理有效的培训方案。 【适宜人群】 HR从业者;业务部门负责人;对培训相关内容感兴趣的人。

    讲师:孟蕊 14839人已学
  • 面对组织变革的管理实践

    在变革过程当中,要建立和传承能够变革的基因,这个基因的核心是危机意识,为什么是危机意识?没有危机,在做一些变化或做一些调整的时候,就不太容易,大家比较关注内在的梳理和调整,对外界变化的东西就不够敏锐。当你面临组织架构做大规模调整的时候,需要思考哪些事情:第一,部门的职责梳理。第二,快速流程再造,保证业务顺利的进行。第三,团队的成员一定会有变化,有的部门可能引入新的职位新的人员,那么人从哪来?

    讲师:焦子夏 21214人已学
  • 新员工入职无离职证明怎么办?

    【课程内容】 1、无离职证明的隐患和风险有哪些 2、员工不提供离职证明的原因有哪些,该如何应对 3、离职证明的重要性是什么 【课程收获】 确保入职流程的规范性、合理性,以降低企业潜在用工风险。 【适宜人群】 负责新员工入职相关事宜的人事工作者;想了解员工入职流程的人。

    讲师:张顺菊 14570人已学
  • 新员工拒签劳动合同怎么办?

            【课程内容】 1、新员工为什么拒签《劳动合同》 2、拒签劳动合同有法律依据么 3、拒签难题如何破解 4、遇到奇葩员工,该如何应对无理要求 【课程收获】 降低用工风险,让入职管理更加严谨、有效! 【适宜人群】 负责新员工入职相关事宜的人事工作者;对劳动关系和劳动合同相关知识感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 14261人已学
  • 退休返聘人员在工作中受到伤害,谁来负责

    返聘退休人员,对企业来说是利是弊,要看人力资源管理者的巧妙处理,该视频中的故事会给你多一些启示。

    讲师:张顺菊 14204人已学
  • 结构化面试与行为面试法

    1.如何成功开展结构化面试 2.结构化面试的历程与技巧 3.行为面试法在结构化面试中应用

    讲师:崔晓光 94172人已学
  • 任职资格核心设计与运行

    1、分好钱应该把哪些维度做到位 2、分好钱的终极目标是什么 3、薪酬设计的闭环思考 4、如何设计薪酬内部一致性 5、调薪的公平与激励设计 6、套薪的机制设计

    讲师:崔晓光 91358人已学

最新推荐