驱动式薪酬引爆业绩裂变

1、薪酬管理的终极目标是什么？    实现终极目标的方法论 2、驱动式薪酬的特征    案例：某猎头公司通过合伙人制裂变式扩张解析 3、驱动式薪酬设计六步法 4、实体组织的驱动式薪酬设计    某贸易公司驱动式薪酬案例解析 5、虚拟组织驱动式薪酬设计    某跨国公司全球裂变成功案例 6、驱动式薪酬的应用场景

战略绩效管理落地实操3步法

第一步：由年度目标到KPI指标库          1、为KPI证明          2、KPI指标库构建流程 第二步：由月度目标到月度KPI选择          1、公司月度目标OGSM分解实操；          2、部门月度目标OGSM分解实操； 第三步：由项目任务责任矩阵到岗位PBC制定实操         1、基于KPI的目标任务矩阵制定         2、个人PBC落地实操

HR如何助力业绩增长

1.如何理解企业的经营与管理；2.HR助力业绩增长的三个关键点；3.如何通过战略绩效管理体系推进战略落地；4.如何在组织管理中利用业绩增长思维；5.人才管理实现绩效管理的闭环；6.HR如何做好业绩增长推手的宏观逻辑框架

年底最难做的招聘怎么破？

1.你所在的行业是什么，这个行业每个层级的人才状况是什么样的？ 2.你需要盘点并评估现有渠道，如猎头、网络招聘、内部招聘推荐等。 3.年底的招聘又如何避免年后离职潮的冲击？ 4.如何根据现有情况提出良好的解决方案以及明年的招聘计划？

OKR落地24步法

基于大量创业公司及传统巨头转型调研，颠覆式创新落地等实战经验，打磨出一站式，突破式的全新课程。 本课程通过OKR落地实操方法，进而实现个体和团队的重塑，做有温度的人效管理，引领组织发展与变革！

HR如何助力业绩提升

1、认识企业的经营与管理；2、HR助力业绩增长的三个关键点；3、通过绩效管理体系推荐战略落地；4、组织管理中的业绩增长思维；5、人才管理实现绩效管理的闭环；6、HR做好业绩增长推手的逻辑框架

如何立足贡献公平做好薪酬激励设计

1、如何理解薪酬的公平性？2、通过薪酬提高组织人效的核心原理 3、划分业务单元、实现贡献公平 4、吃透三种“分灶吃饭”的方法及案例 5、评价与分配的前提是划分责任 6、“分灶-模式的收入分配机制

招聘面试技巧

1、深度理解招聘及合格人才的内涵； 2、掌握招聘流程，学会制定招聘计划与甄选技能； 3、掌握面试（行为面试）及录用技巧 4、掌握招聘过程中的通用技巧 5、掌握招聘在HR核心技能中的定位

打造组织能力实施高质量增长

认识组织能力，找到业绩倍增的密码、什么是组织能力、为什么重视组织能力、掌握构建组织能力得方法论、实施组织能力落地实战、掌握人才盘点与规划机制、打造组织能力实施高质量增长

如何划分业务单元实现薪酬贡献公平

掌握提高组织人效的核心原理、掌握划分最小业务单元的三种常见方式、吃透三种“分灶吃饭”的方式及案例、掌握分灶吃饭的评价方法、学会划分业务单元（分灶吃饭）后的激励方式