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  • 管理人员薪酬制度体系

    【课程内容】 1、什么是管理人员； 2、管理人员的分类； 3、管理人员薪酬体系说明书。 【课程收获】 了解管理人员的不同分类和岗位职责； 帮助企业设计合理、规范的薪酬制度； 有助于企业用薪酬体系更好的激励管理人员。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。

    讲师:杨成福 15057人已学

  • 如何构建以能力为基础的薪酬体系

    以能力为基础的薪酬管理体系设计方法与原理；以能力为基础的短中长期激励与案例分析等

    讲师:崔晓光 87789人已学

  • HR如何通过薪酬提高企业人效

    薪酬提升人效的核心原理及模型；如何用对人；建立领先且高激励的薪酬模式；

    讲师:崔晓光 95097人已学

  • 基于价值链的绩效薪酬激励

    课程大纲： 1、基于战略和任职资格的绩效薪酬激励体系关联架构。 a、绩效管理3要素 b、五种常见的薪酬体系 c、绩效管理与薪酬激励模型 2、基于战略的预算、组织绩效和个人绩效管理。 3、基于任职资格的能力管理。 4、基于行为准则与流程关键活动过程绩效管理。 5、基于结果为导向的绩效评价与面对价值链的相关对象的绩效分配。

    讲师:郭红保 111556人已学

  • 薪酬体系设计123法则

    薪酬激励VS薪资成本；薪酬体系设计的6大误区；薪酬体系设的计1个理念；薪酬体系设计2个技巧；薪酬体系设计3大策略

    讲师:郭振才 89322人已学

  • 薪酬体系设计9步走

    薪酬激励VS薪资成本；薪酬体系设计的6大误区；薪酬体系设的计1个理念；薪酬体系设计2个技巧；薪酬体系设计3大策略

    讲师:郭振才 88620人已学

  • 互联网公司的薪酬激励体系设计

    一、互联网公司应该有的留人方法

    1、有“竞争力”的薪酬；

    2、看得见的中长期激励；

    3、像对待用户一样良好的工作体验。

    二、有效薪酬激励是互联网公司留人的核心

    1、好的薪酬体系建立在有牵引力的职级体系上；

    2、百度、阿里和腾讯的薪酬激励体系分析。

    ①BAT的职级体系是怎样的？

    ②BAT的薪酬结构是怎样的？

    ③BAT的长期激励是怎样的？

    三、互联网公司如何设计有效的激励体系

    1、互联网公司人员的分类；

    2、各类人员的薪酬设计；

    3、各类人员的中长期激励设计。

    讲师:崔晓光 17673人已学

  • HR如何构建高效激励薪酬体系

    薪酬激励的困惑与解药；薪酬激励设计的核心环节；高激励薪酬的五大特征；

    讲师:崔晓光 90131人已学

  • 高管薪酬与激励体系设计

    高管激励的核心问题；高管激励的原则；高管薪酬战略的执行与实施；高管薪酬模型等

    讲师:崔晓光 88420人已学
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