教你只需4步，轻松制定KPI！

一、罗列指标 1、  战略指标分解 2、  岗位工作常规指标 3、  短期重点指标 4、  集体指标 5、  防范性指标 6、  流程   二、筛选KPI 1、  完全不可控指标 2、  完全不可测的定量指标 3、  影响不太大的指标 4、  重复性指标，无特别存在价值 5、  已过时的指标   三、初选权重 1、  确定分类权重 2、  评定各KPI对经济效益影响（主要针对指标分解） 3、  评定各KPI的可控性 4、  评定各KPI的可测性 5、  评定综合得分 6、  初步确定权重 7、  初步权重调整   四、修改确认 1、  将各KPI筛选部门制成列表，横向比经较 2、  与人力资源部经理及其他相关负责人讨论有关指标 3、  与上级领导讨论指标 4、  审核是否支持下级部门KPI制定

校园招聘的工作分析

【课程内容】 1、校园招聘的成果展示包括哪些内容； 2、工作中的行动计划如何做； 3、后期跟进工作如实施； 4、如何找寻校园招聘中存在的问题； 5、如何做工作反思； 6、如何做好改进措施。 【课程收获】 全面了解和分析校园招聘的各种工作环节； 掌握校园招聘工作分析的技巧和方法； 帮助企业梳理工作的疏漏，找出存在的问题，并有效作出解决方案。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对校园招聘工作内容感兴趣的人。

【首席联讲】三段式培养：从常规到极端快速的人才培养方法

一常态化培养：从运营到八大培养招数运营：从运营手段看常态化培养案例：X公司新干部培训项目（针对空降高管） 招式：常态化人才培养的“八大招式二加速化培养：以师傅、轮岗驱动人才选对人（培养对象）很重要：松鼠还是猪？ 校长的挑战：加速化培养就是一种“精英”培养加速化培养的策略：四句话样例：导师辅导（分阶段、全程均可） 样例：某公司岗位轮换实践基本框架三极端加速法：让人才跟上组织的步伐组织需求：老板对于“极端加速法”的需求极端加速法的前段思考：扶上马、送一程极端加速法的后段思考：学中干、干中学总结：培训的“三段”式设计（当下加速、极端更为重要）

严重违纪解除案例分析

【课程内容】 1、 严重违纪解除流程有哪些？ 2、 严重违纪解除的步骤有那几步？各步实施步骤的注意事项有哪些？ 3、 对于严重违纪给出的 一些锦囊建议。 【课程收获】 1、员工严重违纪情况下，HR如何解除不违法、如何解除赔偿少的策略与技巧？ 2、学会权衡利弊、采取正确有效的严重违纪的操作方法步骤，避免劳动风险发生 【适宜人群】 人力资源从业者、员工关系经理、法务总监、企业老板

如何制定实习生培养方案

【课程内容】 1、培养的目的； 2、培养的方向； 3、培养的期限； 4、如何对实习生进行绩效考核； 5、培养的实施流程； 6、培养的时间计划； 7、如何进行转正定岗。 【课程收获】 由浅入深的学习并了解实习生培养方案的设计方法； 帮助企业制定合理有效的实习生培养计划； 通过流程和细节把控实习生培养的各环节，帮助实习生快速融入企业，投入工作。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

用人单位如何正确对待海归人员的招聘工作

【课程内容】 1、分析海归人员的各个要素； 2、审视招聘方案的合理性； 3、招聘海归人员的建议。 【课程收获】 帮助企业全面分析海归人员的招聘方案； 有助于企业更好的了解海归人员的特点； 使企业制定更有效的招聘方案，帮助海归人员更好的找到适合自己的岗位。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

帮互联网企业寻找互联网人

【课程内容】 1、互联网企业的部门架构； 2、互联网企业的常见职位有哪些？ 3、不同职位的特点有哪些？ 【课程收获】 初步了解和认识互联网企业的组织结构和部门分布； 帮助企业梳理部门和岗位相关信息； 有助于企业更深入的剖析所需岗位的特点，针对性的选择企业人才。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

岗位评价的基本方法（配对比较法）

【课程内容】 1、什么是配对比较法； 2、配对比较法的操作步骤； 3、配对比较法的优点和缺点。 【课程收获】 学习并了解岗位评价的基本方法； 掌握配对比较法的关键流程和操作要点； 帮助企业灵活采用不同的岗位评价方法，做出合理和科学的分析。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对工作分析和岗位评价相关内容感兴趣的人。

岗位说明书

【课程内容】 1、什么是岗位说明书； 2、编制岗位说明书的原则； 3、岗位说明书的基本组成部分； 4、岗位说明书的作用。 【课程收获】 学习并了解岗位说明书的内容和编写方法； 掌握岗位说明书的关键因素； 理解岗位说明书的编写作用和解决的关键问题。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对工作分析和岗位评价相关内容感兴趣的人。

海氏岗位评价方法的操作流程

【课程内容】 1、选取标杆岗位的原则； 2、专家评估小组的成立方法； 3、如何对标杆岗位进行海氏评估。 【课程收获】 了解标杆岗位选取的方法和原则； 帮助企业掌握海氏岗位评价方法的使用技巧； 有助于企业合理运用海氏岗位评价方法，并建立岗位等级。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对工作分析和岗位评价相关内容感兴趣的人。