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  • 组织与经营绩效管理
    一、为什么要进行组织绩效评价 二、组织业绩评价的6大要素 三、组织绩效的类型： 1、如何划分利润、成本、收入和费用等考核中心 2、流程绩效指标的开发设计 3、团队指标的开发设计 四、经营绩效考核指标的设计 五、利润、成本、收入和费用中心的考核实操及案例解析
    讲师:崔晓光 93442人已学

  • 职能部门绩效考核与激励设计

    【课程内容】

      不想让职能部门绩效考核指标设置的难题，成为你整个企业绩效考核指标的拦路虎，来听本期课程！落地实操，激活员工生命力！

    课程包括：

    1、职能部门绩效激励整体设计、实操案例

    2、职能部门考核难点总结及解决方法

    3、重新定位职能部门考核，使推行顺畅

    4、职能部门考核内容确定

    5、考核表结构设计（独家经典）

    6、职能部门绩效指标的开发

    【课程亮点】

    1、全面学习职能部门绩效考核与激励设计

    2、深度结合实操，学了就能用

    3、视频永久回看，随时随地学习

    讲师:崔晓光 10W+人已学

  • 绩效考核指标设计

    【课程内容】

    1、关于绩效考核指标设计，你掉进的坑有哪些？考核指标越复杂（新）、越多、越难就越好吗？

    2、针对工作过程和工作结果的考核方法分别有哪些？具体工作中如何应用，操作步骤有哪些？

    3、过程性考核指标有哪些维度、考核中应注意哪些事项？如何保障考核结果的公平？

    4、采购、生产销售部用什么业绩考核指标？具体应用中应注意哪三条线，注意事项有哪些？

    5、产品、技术研发、市场研究部用什么业绩考核指标？具体如何操作，操作步骤是什么？

    6、行政、职能、财务用什么业绩指标？考核要素是哪些？具体应用中如何操作？


    【课程收获】

    提高绩效考核结果的公平性，提高员工积极性

    找到适合自己企业的绩效考核体系方法，降低试错成本 、避免走弯路


    【适宜人群】

    HR从业者；组织管理者；对绩效考核感兴趣者

    讲师:李晓非 26478人已学

  • 企业经营业绩考核模型实战分享
    1、为什么要进行企业经营/组织绩效管理 2、掌握企业（团队）绩效指标的常见模式 3、了解企业经营指标的类型 4、掌握企业经营业绩指标标准的设计方法 5、案例剖析，四类责任中心的应用实践
    讲师:崔晓光 89838人已学

  • 儒思HR创始人/CEO、组织能力落地专家
    儒思创始人/CEO 人力资源实战专家，儒思HR创始人，多年多元化集团HRVP，坐拥百万学员的人力资源实战专家。他从非HR成功转型，仅用4年时间，从HR跃升成为年薪百万的HRD；拥有近20年人力资源从业经验，线上线下学员超百万人；国家认证高级企业培训师，中国人力资源行业“实战派”倡导者与践行者。
    讲师: 人已学
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