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  • 人才发展体系设计与落地应用
    1.人才发展与企业价值链之间的逻辑；2.人才发展体系构建方法；3.关键人才的识别与培养方法；4.如何设计高潜人才培养项目；5.如何进行人才梯队建设
    讲师:崔晓光 90345人已学

  • 培养员工的敬业度
    其实使员工满意是不难做到的，只要公司的状况还不错，都可以做到。但是Engagement（敬业度），如果让员工做到是非常难的，而且它是很难度量的。所以，Engagement如果把它提升或者说培养，HR应该怎么样去做？从哪里开始？这可能是作为HR的专业人员在现实当中遇到的很多很多的挑战之一。
    讲师:秦曼 16623人已学

  • 轻松六步，搞定人才规划

    一、人才规划的方法论

    1、企业未来3-5年战略目标是什么？

    2、需要什么人？需要多少人？什么时间上岗？

    3、这些人如何取得？是外部招聘还是内部培训？

    4、哪些人才外部招聘？哪些人才内部培训？

    5、到哪里招？怎么招？如何吸引？如何留住？

    6、培养谁？怎么培养？谁来培养？培养多久？

    二、案例精剖---人才规划方法论如何应用？ 

    ※ 理论结合实战+实操工具使用

    三、华为企业人才管理之道

    ※ 桃子+绳子+鞭子+筛子

    ※ 任正非的“三分”人才观

    讲师:史斌 10W+人已学

  • 如何制定实习生培养方案

    【课程内容】

    1、培养的目的；

    2、培养的方向；

    3、培养的期限；

    4、如何对实习生进行绩效考核；

    5、培养的实施流程；

    6、培养的时间计划；

    7、如何进行转正定岗。

    【课程收获】

    由浅入深的学习并了解实习生培养方案的设计方法；

    帮助企业制定合理有效的实习生培养计划；

    通过流程和细节把控实习生培养的各环节，帮助实习生快速融入企业，投入工作。

    【适宜人群】

    HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

    讲师:贺蕊 17692人已学

  • 组织发展与人才培养体系构建
    组织发展与人才发展；高管团队培养；业务培养；新员工的培养
    讲师:崔晓光 88359人已学
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