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  • 如何提取职责类指标之KPI分析法

    【课程内容】 1、职责表的作用； 2、如何做职责类KPI分析？ 3、如何将岗位职责转化成考核指标？ 【课程收获】 解决职能类岗位考核难的问题，帮助企业找到有效的指标提取方法，有效运用KPI分析法设置考核权重，让绩效管理更加落地。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高层；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

    讲师:崔晓光 15711人已学

  • 何时需要进行工作分析

    【课程内容】 1、岗位职责如何界定； 2、工作分析的时机； 3、职位说明书的作用。 【课程收获】 学习并了解工作分析的时机和要素； 掌握工作分析的相关技巧，明确岗位职责的重要性。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和工作分析相关内容感兴趣的人。

    讲师:崔晓光 14514人已学

  • 职等职级体系与宽带薪酬设计

    1.职位与职位体系管理；2.职族职类划分；3.如何划分岗位序列；4.岗位层级数量设计；5.通过岗位价值评估确定职位等级对应关系；6.设计职位薪资体系下的宽带薪酬；7.设计能力薪资体系下的宽带薪酬

    讲师:崔晓光 94593人已学

  • 4张表搞定任职资格体系

    任职姿格设计运行逻辑；构建任职资格体系需要哪4张表？；任职资格模型内容与构建；岗位业务活动库包括哪些内容？用"任职资格一指禅”确定员工能力等级；用“岗位一指禅”确定岗位用人等级要求

    讲师:崔晓光 92383人已学

  • 岗位分类

    【课程内容】 1、什么是岗位分类； 2、什么是职系； 3、什么是职类、职种； 4、什么是岗位族。 【课程收获】 认识并明确岗位分类以及各种与岗位职级和职系相关的概念； 通过掌握不同的岗位类别信息，帮助企业正确划分职级和职等； 为企业设计任职资格体系和人力资源规划奠定基础。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对工作分析和岗位评价相关内容感兴趣的人。

    讲师:杨成福 14660人已学
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