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  • 职位序列划分及职业发展通道

    1、了解员工职业通道设计的框架及岗位分类分层的价值； 2、掌握划分岗位序列的方法； 3、掌握通道层级数量设计的方法； 4、掌握通过岗位价值评估，确定岗位与通道等级的对应关系； 5、学会根据对应关系确定职业通道；

    讲师:崔晓光 90753人已学

  • 基于业务价值链的深度工作分析

    1、认识传统工作分析与基于业务价值链的深度工作分析；2、基于战略厘清业务价值链；3、组织和部门职能分析方法；4、组织与部门业务职能确定原则与检验方法；5、部门与岗位工作职能的描述的三大方法；6、部门与岗位工作职能分析——职位说明书的编写

    讲师:崔晓光 90427人已学

  • 海氏岗位评估法

    【课程内容】 会不会做岗位评估对HR来说绝对是一个质变！这在HR的工资和职级上都有直接体现。而海氏岗位评估法正是最易上手、最好操作的岗位评价方法。 课程包括： 1、岗位评价及一般方法介绍 2、海氏评估法介绍 3、海氏评估法三要素 4、海氏评估法的计算 5、海氏评估法分析实践 6、海氏评估法实战演练 7、海氏评估法使用原则总结…… 【课程收获】 1、海氏评估法系统精讲 2、深度结合实操，学了就能用 3、视频永久回看，随时随地学习

    讲师:崔晓光 106563人已学

  • 如何防止试用期员工走留不定

    一、在新员工试用期管理中，企业暴露的主要问题有哪些？ 1、“不该走的走了”——适岗员工主动离职率高； 2、“到底该不该留”——转正考核缺失或考核流于形式； 二、产生以上问题的原因是什么？ 1、适岗员工主动离职率高原因分析； 2、试用期转正考核问题分析； 三、如何解决新员工试用期管理中的主要问题？ 1、统一思想，建章建制，责任到人； 2、做好新员工入职引导。

    讲师:卢俊 101435人已学

  • 什么是学习地图

    【课程内容】 1、不同岗位需要有不同的学习工具。 2、学习地图的作用。 【课程收获】 学习并了解学习地图的概念和相关工具，针对性的为不同类型的岗位来设计不同的培训内容和培训体系。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训工具相关内容感兴趣的人。

    讲师:孟蕊 14484人已学
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