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  • 薪资表设计与运用

    1、设计薪资结构的一招一式

    2、薪资表构成的元素分析

    3、软件薪资计算与手工薪资计算的优劣

    4、如何简化薪资表，让老板一目了然

    5、棘手情况下的薪资计算技巧

    6、用好Excel，高效操作薪资表

    7、实操辅导薪资表的优化设计与应用

    讲师:刘晨 10W+人已学

  • 如何划分业务单元实现薪激励贡献公平
    薪州绩效该如何调整激励员工，从而提高企业人效； 如何通过薪管理解决降本增效问题
    讲师:崔晓光 88622人已学

  • 走出“培训效果”落地的迷宫
    为什么我们一直在说“培训效果落地”，但却总是无法落地？为了培训效果落地，我们需要突破哪些思维的限制？怎么去营造一个支持“培训效果落地”的组织氛围？一个高效的学习转化管理体系应该包含哪些工作内容？……
    诸如此类的问题不断地困扰着众多的企业培训管理者。本次课程，我们不但为您厘清认识，梳理思路，找到解决问题的出路，而且还会给大家提供具有可操作性的解决方案。
    讲师:高虎 14740人已学

  • 员工培训完没效果怎么破？

    一、如何评估培训效果好？---柯氏四级评估法

    ◆反应层

    ◆ 学习层

    ◆ 行为层：

    ◆ 效果层

    二、如何提高培训效果保持率？

    1、  培训效果保持率的概念？

    2、一般的培训形式及培训效果保持率：

    ◆专题讲座 5%

    ◆个人阅读 10%

    ◆视听资料 20%

    ◆现场示范30%

    ◆分组讨论50%

    ◆动手练习65%

    ◆立即可用75%

    ◆培训他人95%

    三、HR在组织培训中，如何提高培训课程的学习效果？

    三个关键动作：

    ◆动手练习如何做？

    ◆立即可用如何做？

    ◆培训他人如何做？

    讲师:高剑 10W+人已学

  • 培训质量保障的4个关键点
    本期大纲：
    1、培训中的“教”与“学”。
    培训质量不好为什么？主要矛盾你聚焦到了吗？
    2、影响培训质量的因素。
    a、学员
    b、培训管理
    c、培训师
    d、组织环境
    e、培训机构
    如何从以上影响培训质量的几大因素入手，精准改善。
    3、基于培训执行链的质量保障。
    培训前、培训中、培训后，都该做些什么？
    4、以知识管理推动持续改进。
    树立起知识管理的意识，总结、固化，形成流程。
    讲师:高虎 10W+人已学
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