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  • 绩效
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  • 岗位评价

    【课程内容】

    1、什么是岗位评价；

    2、岗位评价的作用；

    3、岗位评价系统。

    【课程收获】

    学习并了解岗位评价的概念和内容；

    明确岗位评价的各种方法和标准；；

    帮助企业有效选择合适的评价方法和流程。

    【适宜人群】

    HR从业者；业务部门负责人；对工作分析和岗位评价相关内容感兴趣的人。

    讲师:杨成福 14419人已学

  • 组织（经营）业绩评价与结果应用
    为什么要进行组织绩效管理？组织绩效评价6大要素、组织（经营）绩效考核指标的设计-组织单元划分、组织（经营）绩效考核指标的设计-常见经营指标、企业经营业绩指标标准的制定、四大中心考核实操及案例解析
    讲师:崔晓光 90543人已学

  • 面试前的准备——资料篇

    【课程内容】

    1、面试需要的资料有哪些？

    2、求职申请表应包含哪些内容？

    3、求职申请表会反应哪些问题？

    4、面试评价表的维度有哪些？

    5、如何填写面试评价表？

    【课程收获】

    做好面试前的准备工作，为面试做好充分的铺垫；

    根据求职面试表，发现并分析求职者的信息误差，在面试过程中重点考察；

    学习设计并填写面试评价表，让面试过程更加高效、顺畅。

    【适宜人群】

    HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 15115人已学

  • 教你只需4步，轻松制定KPI！

    一、罗列指标

    1、  战略指标分解

    2、  岗位工作常规指标

    3、  短期重点指标

    4、  集体指标

    5、  防范性指标

    6、  流程

     

    二、筛选KPI

    1、  完全不可控指标

    2、  完全不可测的定量指标

    3、  影响不太大的指标

    4、  重复性指标，无特别存在价值

    5、  已过时的指标

     

    三、初选权重

    1、  确定分类权重

    2、  评定各KPI对经济效益影响（主要针对指标分解）

    3、  评定各KPI的可控性

    4、  评定各KPI的可测性

    5、  评定综合得分

    6、  初步确定权重

    7、  初步权重调整

     

    四、修改确认

    1、  将各KPI筛选部门制成列表，横向比经较

    2、  与人力资源部经理及其他相关负责人讨论有关指标

    3、  与上级领导讨论指标

    4、  审核是否支持下级部门KPI制定


    讲师:刘洪娟 10W+人已学

  • 考评指标的计分方法

    【课程内容】

    1、减分考评法；

    2、连续计分法；

    3、非此即彼法；

    4、说明法；

    5、计分方法的注意事项。

    【课程收获】

    学习四种不同的指标计分方法；

    运用不同的计分方法，灵活的分析数据；

    通过考评指标的计分方法，让企业考核更加精准。

    【适宜人群】

    HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 15793人已学
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