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  • 有效提升组织绩效的秘密——有效激活个体绩效

    【课程内容】
    1、单纯靠几类管理手段对组织绩效的伤害是什么？
    2、什么引起了管理失灵？
    3、有效激活个体有哪些关键点？
    4、激励员工的三大秘籍是哪些？
    5、激励员工的核心是什么？
    6、是什么让士兵祖孙三代跟随领导战死沙场？
    7、如何理解组织中的个体以及人性？
    8、哪些绩效因素影响了员工绩效？从哪些方面着手改善？

    【课程收获】
    1、了解了代际之间具体差异，为代际管理与绩效管理提供科学依据。
    2、get到激活个体的方法技巧。
    3、重新认识与重视个体、尊重人性，为激活个体绩效奠定思想基础
    4、了解到影响员工绩效因素，有了改善绩效的思路与方向
    5、 掌握到激励员工的三大方法 
    6、学习到激励员工的核心要素


    【适宜人群】
    HR从业者；组织管理者 


    讲师:李茜 18364人已学

  • 【首席联讲】绩效管理落地方案设计与案例分析
    了解战绩效管理模式，掌握绩效管理模型；梳理绩效管理制度制定的逻辑；学习战略绩效管理方案设计思路；掌握四类业务场景下的绩效管理工具运用
    讲师:史斌 88138人已学

  • 构建基于价值链的绩效与分配机制
    构建基于价值链的绩效与分配机制   一、绩效管理的目标是什么？ 1、华为获取分享制的启示 2、决定组织绩效的因素 案例：华为基于人力资源的价值链模式 二、厘清业务价值链是做好绩效管理 三、基于价值链的利益分配逻辑与方法   1、基于价值链的绩效与分配的核心原理 2、案例：以收入为核心构建价值链的绩效管理体系 3、案例：以利润为核心构建价值链的绩效管理体系 4、案例：以收益为核心构建价值链的绩效管理体系
    讲师:崔晓光 88257人已学

  • 企业经营业绩考核模型实战分享
    1、为什么要进行企业经营/组织绩效管理 2、掌握企业（团队）绩效指标的常见模式 3、了解企业经营指标的类型 4、掌握企业经营业绩指标标准的设计方法 5、案例剖析，四类责任中心的应用实践
    讲师:崔晓光 89588人已学

  • 组织承诺与工作绩效
    讲师:张顺菊 14132人已学
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