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  • 战略人力资源规划
    战略人力资源规划与产出、不同战略的人力资源规划、人力资源工作的诊断与盘点、基于经营的人力资源盘点、组织体系优化与变革、基于经营对人力资源需求进行预测-各类人员需求预测（前瞻性分析）、基于经营对人力资源需求进行预测-组织体系优化：四定（落地执行）、基于经营对人力资源需求进行预测-基于需求预测的成本分析、规划人力资源重点工作
    讲师:崔晓光 3437人已学

  • 战略班实战大课之战略规划、解码与执行
    战略班实战大课之战略规划、解码与执行
    讲师:崔晓光 4745人已学

  • 目标计划管理--高效执行“三九”说明书
    目标与计划管理是衔接年度战略目标与执行之间的重要桥梁，是达成目标的关键策略与路径，本课程将设定目标到结果达成的整个过程分解为“三个阶段、九个动作”（简称“三九”）的方法论，帮助管理者把提高执行力落实到实处和细处，最终实现团队绩效目标。
    讲师:知行韬略 486人已学

  • 绩效核能-战略绩效盈利模式
    正确了解人力资源管理系统提升组织设计的能力提升工作分析与岗位价值评估能力；提升激励性薪酬体系设计的能力；提升绩效管理体系设计与执行的能力；
    讲师:史斌 1796人已学

  • 大央企是这么做“绩效评价”的！

    一、从0到1的人力资源管理体系建设思路

    二、绩效管理体系搭建的重要性

    三、绩效管理在推进执行中的难点 

    1、绩效面谈

    2、绩效评价

    四、如何解决绩效管理实施过程中，绩效评价阶段的公平公正性？

    1、绩效责任制概念？

    2、绩效责任制管理中，考核责任人与被考核人的角色定位。

    3、绩效责任制的管理思想。

    4、绩效责任制管理应运中应坚持的原则。

    5、举例“180度评议的民主绩效责任制是怎么样执行的？”

    6、执行过程中需要注意的事项？

    7、执行后的效果如何？

    讲师:谢朝晖 10W+人已学
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