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1、如何评价一家企业
2、战略规划、解码与执行的管理体系
3.1、战略规划及成果输出-差距分析
3.2.1、战略规划及成果输出-战略洞察
3.2.2、战略规划及成果输出-战略洞察
3.2.3、战略规划及成果输出-战略洞察
3.2.4、战略规划及成果输出-战略洞察
3.2.5、战略规划及成果输出-战略洞察
3.2.6、战略规划及成果输出-战略洞察
4.1、战略规划及成果输出-战略设计：战略意图
4.2、战略规划及成果输出-战略设计：创新焦点
4.3、战略规划及成果输出-战略设计：业务设计
4.4、战略规划及成果输出-战略设计：输出战略屋
5.1、战略解码及流程工具
5.2、SP：分解战略，绘制战略地图，导出CSF-认识平衡计分卡与战略地图
5.3、SP：分解战略，绘制战略地图，导出CSF-如何绘制战略地图
5.4、BP：分解目标，绘制OGSM，导出年度规划一页纸 -对战略主题进行OGSM分解
6.1、战略执行及成果输出 -正式组织
6.2、组织结构的基本类型
6.3、关键业务流程
6.4、考核牵引点反应了组织价值贡献
7.1、战略执行及成果输出-氛围与文化
7.2、价值观如何传承和考核
8、战略执行及成果输出-人才
9、HR在BLM全过程的责任与活动

简介：战略班实战大课之战略规划、解码与执行

全部评论

发布

崔晓光

儒思HR创始人/CEO、组织能力落地专家

儒思创始人/CEO 人力资源实战专家，儒思HR创始人，多年多元化集团HRVP，坐拥百万学员的人力资源实战专家。他从非HR成功转型，仅用4年时间，从HR跃升成为年薪百万的HRD；拥有近20年人力资源从业经验，线上线下学员超百万人；国家认证高级企业培训师，中国人力资源行业“实战派”倡导者与践行者。

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