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  • 手把手教你设计股权激励
    本期大纲：
    1、股权激励、期权、股票期权、期股是什么？
    2、股权激励和企业上市与否有什么关系？
    3、什么情况下用“权”、什么情况下用“股”？
    4、创业公司、发展壮大阶段公司、准备上市的公司、上市公司适合用何种股权激励模式？
    5、五步教你设计股权激励？
    讲师:高建华 10W+人已学

  • 用心理学激励员工自我驱动

    一、事倍功半，企业激励员工常见误区


    1.案例呈现激励员工的常见误区2.如何规避激励员工误区
    二、心理学视角解读激励动力原理


    （一）世界流行的激励理论

    1.早期的动机理论2.当代动机理论及整合


    （二）心理学视角解读动能

    （我的世界是我的内心向外显现的结果）1.心理能量是如何产生的？2.心理能量会激发人们哪些动能，了解人的本能动力3.探索人的本能世界，了解成长的三大本能阻力

    三、妙用激励（立体激励）


    1.激励机制分析2.激励应用技巧3.倍增士气，有效激励职工发现需要——激发动机——驱动行为——实现目标

    讲师:宋雨 11W+人已学

  • 销售绩效与激励管理（效能型）
    之前崔老师分享了关于销售人员的定位、销售人员的薪酬结构，和效率型销售人员的绩效与激励管理。本次继续分享贸易人员的考核与激励、效能型的销售人员该如何考核与激励，和激励的终极问题：长期激励。如何让销售人员更有激情与动力的工作？还在困惑的就快听课吧！
    讲师:崔晓光 10W+人已学

  • 销售人员的绩效考核要点与激励
    销售人员的类型及特征分析；销售人员的短中长期激励等；“效率性与效能型“销售考核的关键点
    讲师:崔晓光 89031人已学

  • 如何构建以能力为基础的薪酬体系
    以能力为基础的薪酬管理体系设计方法与原理；以能力为基础的短中长期激励与案例分析等
    讲师:崔晓光 87717人已学
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