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  • 战略绩效管理落地实操3步法
    第一步：由年度目标到KPI指标库          1、为KPI证明          2、KPI指标库构建流程 第二步：由月度目标到月度KPI选择          1、公司月度目标OGSM分解实操；          2、部门月度目标OGSM分解实操； 第三步：由项目任务责任矩阵到岗位PBC制定实操         1、基于KPI的目标任务矩阵制定         2、个人PBC落地实操
    讲师:崔晓光 88255人已学

  • 360度考评结果的应用——绩效考核
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  • 职能部门绩效与激励体系搭建实战方法
    不想让职能部门绩效考核指标设置的难题，成为你整个企业绩效考核指标的拦路虎，就快来听崔晓光老师的访谈吧！落地实操，激活员工生命力，不可不听！
    1、职能部门（含集团公司总部）的考核定位？
    2、如何设计职能部门的绩效薪酬激励？
    3、职能部门的考核内容与选择？（如何设计考核表？）
    4、职能部门绩效指标的开发？
    5、如何解决没有考核的工作内容的落地问题？
    讲师:崔晓光 10W+人已学

  • 职能部门绩效考核与激励设计

    【课程内容】

      不想让职能部门绩效考核指标设置的难题，成为你整个企业绩效考核指标的拦路虎，来听本期课程！落地实操，激活员工生命力！

    课程包括：

    1、职能部门绩效激励整体设计、实操案例

    2、职能部门考核难点总结及解决方法

    3、重新定位职能部门考核，使推行顺畅

    4、职能部门考核内容确定

    5、考核表结构设计（独家经典）

    6、职能部门绩效指标的开发

    【课程亮点】

    1、全面学习职能部门绩效考核与激励设计

    2、深度结合实操，学了就能用

    3、视频永久回看，随时随地学习

    讲师:崔晓光 10W+人已学

  • 律师、劳动仲裁委员会兼职仲裁员
    北京东合律师事务所主任，20年劳动法实战经验，著有热销书《HR实战必备-劳动用工实战案例精选》，北京市律师协会劳动与社会保障法律专业委员会副主任，北京市优秀劳动法专业律师、海淀区优秀律师。
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