男子求职被拒，砖头拍死HR

男子求职被拒，向相关招聘负责人索赔未果，手持砖头将该招聘负责人拍死。近日，案件被告人胡文明一审被深圳市中级人民法院判处故意杀人罪成立，但法院认为其有自首情节，可予以从轻处理，对其判处无期徒刑。

相信很多HR和小儒一样，看到这条爆炸性新闻都感叹：HR什么时候也成了“高危职业”！！

于是小儒，又想起了前几天搜房网暴力裁员的事件，大家纷纷谴责HR不作为、不专业。以及发生在身边的一位HR朋友的真实故事：在辞退一位员工后，受到了电话威胁。“一天快下班的时候，接到了一个电话，问她：你一个人敢走夜路吗？朋友回答：敢。”虽然朋友一直心惊胆战，所幸，并没有在路上真的发生什么！

其实HR一直都是背锅体质，但一不小心又成了高危职业，情何以堪！

HR的背锅体质

要说一些娱乐圈的明星可能会是“躺枪体质”，那HR一定是背锅体质。俗称：背锅侠。夹在员工与公司和老板之间。常常没话语权不说，还受夹板气。

●求职者常常会说：刚刚去面试碰见那个HR太diao了，给我面试时总是咄咄逼人！然而实际情况不过是问了他几个问题，他答不上来。

●一位因技术能力不符合录用要求而被协商解除劳动合同的程序员临走时放话：我离开都是因为那个HR。

●员工本月迟到多次，按规定会有相应的惩处，找HR通融，HR拒绝，被记恨。

●公司福利预算缩减，节假日发给大家礼品后，就有员工悄悄抱怨：自从换了人事经理，福利真是越来越差了。

......

对于公司这一方，常常是：

●公司战略性失误大批量裁员，最先上的就是HR，例如搜房网。

●公司要以远低于市场行情的价格招聘员工，久招不来，HR被埋怨能力不够。

●辛苦做出来的全流程整合方案，给老板过目，却被老板说：不符合公司当前利益给否决。还被老板批评，不要光想着做出什么高大上的东西，要先接地气。

●无故辞退员工是要付赔偿金的，但公司不愿意给，让HR努力谈下来。一下子就处在了两难中。

......

HR一方面要代表公司的利益，一方面又要代表员工的利益，在这中间玩平衡，是一件极其难的事情。可是一个好HR的标准就是：受老板信赖，被员工尊重。除了业务能力过硬，要有超高的情商，并时时刻刻修炼自己的性格。

HR如何做到让老板器重？

1.可以经常发些最新的信息给他参考，包括劳动法的最新信息、工资变动、国家新政策等。

2.掌握了一堆工具包的HR，也可以经常分享一些名企的管理模式或者方法给老板，让他学习一些名企，也有助于他更好地管理公司。

3.主动和老板沟通，说一些你的建议和规划。可以在见老板之前整理出问题，然后见面的时候一一说明。千万不要只在老板给你下达任务的时候出现，那时候一切都显得晚了。

4.努力提升自己，让老板信任。在职场中，个人永远要跟上企业的步伐，只有不断地提升自己，用自己的能力取得老板的信任，才能让老板愿意听取你的意见。

5.要记得，对老板的忠诚不是“言听计从”，而是你能做得更好，并且让他相信你能协助他让公司发展得更好。

彼得·德鲁克曾说过：“你不必喜欢或崇拜你的老板，你也不必恨他。但你得管理他，好让他为组织成效、成果以及你个人的成功，提供资源。”

如何赢得员工的尊重？

1.HR首先要尊重员工 。尊重员工首先是尊重员工的言行，最大限度的与员工进行平等的沟通，而不是对员工的言行不闻不问以及趾高气昂的对待员工。让员工能够在HR面前自由的表达自己的意见和看法，这一点非常重要。

尊重员工还表现在尊重员工的价值观，公司的员工来自不同的环境，有着各自的背景，所以每个人的价值观也会不尽相同。只有尊重员工的价值观，才有可能让他们融入公司的管理理念和企业文化中。 

2.对每位员工充满兴趣。HR经理必须对公司每位员工充满足够的兴趣，不能根据个人的好恶来亲近或疏远员工。对于部门经理而言，他需要对自己的下属能够公平对待；但对于HR而言，他需要对公司所有的员工公平对待，因为HR经理肩负着公司整体员工管理的职责。 

对每位员工充满兴趣，并不是一定要让HR整天与公司每位员工打成一片。但HR应该让员工感觉到自己在公司中的重要性和地位。每个人都有被他人重视的需要，HR要了解并满足这种需要，这样做可以更好的推进公司人力资源管理工作的进展。 

3.不要随意评价员工。HR由于对公司的每位员工都比较了解，所以会有意无意的进行一些比较和评价。这种比较和评价并非绝对不可以，但它必须是公正的，并且是有意义的。对于一些随意的评价，最好能尽量的减少。 

由于HR的职位关系，HR的评价往往代表着公司的评价，有一定的权威性。有些无意识的评价由于缺乏严密的调查和思考，有时会失真，这种不正确的评价如果被当事人了解到，会产生抱怨的心理，并对公司及HR产生不信任。如果HR对几位员工做了不正确的比较，可能还会引起员工之间的矛盾和冲突。 

4.以期望员工对待你的方式对待员工 。人是一面镜子，你用什么态度对待他，他就会用什么态度对待你。HR经理与员工相处时也是如此，你对员工的态度也就是员工对你的态度。

任重道远，但，希望每一位HR都能在成长前行的道路上披荆斩棘，走的异常艰苦的时候，也是收获最大的时候！

●儒思HR人力资源网，助力千万HR成长交流的平台。这里有海量针对性、实战性、系统性HR微课；大咖问答，随时随地帮你解决工作中遇到的各种人资难题；这里还有最新鲜的人力资讯分享，最实战技能观点碰撞；以及专为HR人群提供的自由开放互动交流空间的圈子。我们还定期邀请人力资源总监、CEO、总经理、人力资源实战专家等举办「儒师有约」线上微课。您可以在微信公众账号中搜索「儒思HR人力资源网」或「cuixg111」，关注微信。