2020年初突然来的新冠病毒疫情，打乱了所有人和企业的生活节奏。疫情期间，除了政府和各企业出钱出力共同抗击疫情之外，摆在中小民营企业面前最大的难关就是企业存亡的生死问题。那么企业如何度过这个难关，重启这个新年呢？

2020年2月1日，北大纵横官方发布《关于疫情影响分析及应对建议》，提出本次疫情带来的六大正面、四大负面影响，并指出本次新冠肺炎短期影响对打的就是第三产业，尤其是餐饮、旅游、娱乐的服务业。据估算，本次疫情对我国春节期间餐饮业损失超过5000亿元，到目前为止餐饮企业复工时间还不确定，损失还在继续扩大。

目前我们看到西贝等餐饮企业的“悲情”公开求助，以及老乡鸡董事长手撕联名信的“硬核”抗疫情。原因都主要是停业期间损失收入，但企业成本依然高企，比如停业期间员工工资、房租水电以及部分食材的预付款定金等。这两家企业都是国内餐饮的标杆企业，尚且都如此艰难，那大量中小企业岂非更为艰难？假期也有些企业倒闭的信息传来，这么从此次不可抗力事件的发生，我们从股权激励设计的角度来看，如何通过股权激励真正做到利润共享，风险共担，在今后发生不可抗力的时候一起共度时艰呢？又如何让员工在复产之后积极投入工作，迅速帮助企业恢复元气乃至高速发展呢？我们从以下几点略作分析。

按照权利义务关系的不同，股权激励可以分为三种类型：现股激励、期股激励、期权激励。

按照激励对象划分分为：员工持股计划、股权激励、管理层收购（MBO）。

按照企业类型划分，可以分为：上市公司股权激励和非上市公司股权激励。

具体股权激励模式和特点如下表所示：

既然股权激励作为吸引和保留人才的重要手段之一，在上述种类的股权激励方式中如何根据企业实际情况选择最合适企业的一种呢？根据上述表格我们可以看到，建议公司考虑股票期权这种方式，这种方式需要员工投入资金，对员工的激励和约束力度最强。其次考虑限制性股票等方式。同时企业需要根据公司的成长情况，处于创业期和成长期的企业适用于股票期权和限制性股票，成熟期的企业适用于业绩单位、股票增值权和虚拟股票。当然，具体激励模式还需要结合企业发展阶段和行业情况进行充分地调研。

最后，股权激励如何动态调整？

股权激励并非实施之后就万事大吉了。股权激励实施后除了日常管理之外，还需要考虑在实施期间的动态管理。第一是因员工的岗位调整带来的员工股份（期权）的动态管理，第二是需要考虑公司今后发展规模，后进入核心骨干员工的比例和数量，预留好相应的股权（期权）池，从而保证在经历几轮融资后还能拥有一定的控股权。这些需要在设计股权激励的时候充分考虑，并做好相应安排。

作者：吴辉，北大纵横高级合伙人

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