热门搜索

css
团建小游戏
薪酬
部门职能
工作计划
会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经 开通对应权益的老用户不受其影响，请移 步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了
热搜关键词:
  • css
  • 团建小游戏
  • 薪酬
  • 部门职能
  • 工作计划

  • 岗位分类

    【课程内容】

    1、什么是岗位分类；

    2、什么是职系；

    3、什么是职类、职种；

    4、什么是岗位族。

    【课程收获】

    认识并明确岗位分类以及各种与岗位职级和职系相关的概念；

    通过掌握不同的岗位类别信息，帮助企业正确划分职级和职等；

    为企业设计任职资格体系和人力资源规划奠定基础。

    【适宜人群】

    HR从业者；业务部门负责人；对工作分析和岗位评价相关内容感兴趣的人。

    讲师:杨成福 14172人已学

  • 案例解析如何做好员工的试用期管理！

    一、试用期员工管理的工作中，苦恼表现的是什么？

    1、HR的苦恼？

    2、试用员工的苦恼？

    3、用人部门的苦恼？

    二、试用期管理工作中，如何规避用人风险？

    1、岗位说明书的重要性

    2、试用期工作内容及考核

    3、入职培训管理

    三、试用期员工管理工作产生的苦恼根源是什么？——招聘出了问题

    四、如何避免试用期苦恼现象，HR应该注意哪些问题？

    1、切忌岗位职责大抄袭

    2、切忌任职能力过于宽范夸大，应具体到实际工作中，并且兼顾岗位未来发展的任职能力

    3、切忌初级工作的岗位，招聘中级或高级人员来做

    4、切忌按照HR个人喜好来招聘，仔细分析用人部门的用人喜好

    5、切忌招聘过严，后期时间紧张，放宽招聘求，合理把控招聘周期

    6、切忌忽略应聘者与公司文化、与团队文化的匹配度

    讲师:刘影 15910人已学

  • 海氏岗位评价方法

    【课程内容】

    1、什么是海氏岗位评价方法；

    2、海氏岗位评价系统简介；

    3、权重选择的说明。

    【课程收获】

    学习并了解海氏岗位评价方法的维度和因素特点；

    明确海氏岗位评价的作用和价值；

    认识海氏评估方法的系统性，并能有效实施和运用。

    【适宜人群】

    HR从业者；业务部门负责人；对工作分析和岗位评价相关内容感兴趣的人。

    讲师:杨成福 14130人已学

  • 目标计划管理--高效执行“三九”说明书
    目标与计划管理是衔接年度战略目标与执行之间的重要桥梁，是达成目标的关键策略与路径，本课程将设定目标到结果达成的整个过程分解为“三个阶段、九个动作”（简称“三九”）的方法论，帮助管理者把提高执行力落实到实处和细处，最终实现团队绩效目标。
    讲师:知行韬略 486人已学

  • 管理人员薪酬制度体系

    【课程内容】

    1、什么是管理人员；

    2、管理人员的分类；

    3、管理人员薪酬体系说明书。

    【课程收获】

    了解管理人员的不同分类和岗位职责；

    帮助企业设计合理、规范的薪酬制度；

    有助于企业用薪酬体系更好的激励管理人员。

    【适宜人群】

    HR从业者；企业中高管；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。

    讲师:杨成福 14433人已学
更多课程搜索结果

问答

更多问答搜索结果

资料

更多资料搜索结果

最新推荐

客服热线 09:30-18:30

13693095635

扫码下载APP

扫码关注公众号

版权所有 © 儒思（北京）网络科技有限公司 京ICP备17032612号

京公网安备 11030102010666号