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热搜关键词:
  • 销售序列任职资格模型
  • 绩效
  • 年终总结
  • 人才盘点
  • 任职资格
  • 绩效计划中的学习发展计划

    【课程内容】

    1、为什么要强调学习发展计划;

    2、制定学习计划的意义;

    3、个人学习发展计划编制的依据;

    4、制定学习计划的注意事项。

    【课程收获

    帮助企业合理制定绩效改进计划;

    有助于企业有效开展绩效管理,并让员工更容易理解绩效考核的意义和目的;

    促使企业将绩效管理目标化,规范化。

    【适宜人群】

    HR从业者;业务部门负责人;对绩效管理相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 13441人已学
  • 制定与签订《绩效合约》

    【课程内容】

    1、绩效合约应包含哪些内容?

    2、不同的考核维度有哪些关键点?

    3、绩效合约签订的前提和建议?

    【课程收获

    学习并了解绩效合约的重要意义和关键因素,帮助企业规范绩效考核制度,让员工更清晰签约的流程,更顺畅的接受企业的绩效管理制度。

    【适宜人群】

    HR从业者;企业中高层;业务部门负责人;对绩效管理相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 13457人已学
  • 直线经理在绩效管理中的角色

    【课程内容】

    1、绩效管理中,直线经理 和HR分别扮演什么角色?

    2、直线经理的角色是什么?

    3、绩效管理中,直线经理如何与员工沟通?

     

    【课程收获

    帮助直线经理明确自己在绩效管理中的角色定位,让绩效工作更高效更顺畅,实现绩效管理破局而出,有效提升部门绩效。

     

    【适宜人群】

    HR从业者;绩效主管;企业业务部门负责人;对绩效管理感兴趣的人。

    讲师:贺蕊 13701人已学
  • 职能部门绩效与激励体系搭建实战方法

    不想让职能部门绩效考核指标设置的难题,成为你整个企业绩效考核指标的拦路虎,就快来听崔晓光老师的访谈吧!落地实操,激活员工生命力,不可不听!
    1、职能部门(含集团公司总部)的考核定位?
    2、如何设计职能部门的绩效薪酬激励?
    3、职能部门的考核内容与选择?(如何设计考核表?)
    4、职能部门绩效指标的开发?
    5、如何解决没有考核的工作内容的落地问题?
    讲师:崔晓光 13798人已学
  • 绩效管理量化技术培训

    本期大纲
    一、绩效量化的理念
    二、绩效量化的主要方法
    1、一次量化和二次量化
    2、类别量化与模糊量化
    3、顺序量化、等距量化与比例量化
    4、当量量化
    三、绩效量化的技术
    1、量化指标的选择
    2、工作计划(非量化指标)的量化方法
    3、“不能量化尽量细化”的细化方式
    a、工作分解的方式细化
    b、目标-对策分解的方式细化
    c、流程-职责分解量化
    4、定性指标的量化技术
    a、行为锚定法
    b、分项扣分法
    四、指标赋值的方法与技巧
    1、指标赋值的原则
    2、考核计分方法
    a、扣分法
    b、连续记分法
    c、非此即彼法
    d、层差说明法
    五、设计权重的原则与方法
    1、设计原则
    2、设计方法
    a、主观经验法
    b、权重因子法
    六、应用中的数量关系
    1、考核数据在绩效工资、奖金中应用
    a、等级法
    b、系数法
    2、考核数据在调薪时的应用

    讲师:崔晓光 12179人已学
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