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热搜关键词:
  • 任职资格
  • 培训
  • 项目激励
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  • 薪酬核算
  • 绩效领导力

    《绩效领导力》是从战略的角度将公司战略与绩效管理和绩效考核关联起来课程,课程不仅仅学习用科学、系统的方法来做绩效管理、绩效考核。同时还用战略思维让绩效领导来设计规划组织的绩效管理,让绩效管理成为一个多维度的绩效管理理念,通过不同的工具和方法(包括平衡计分卡、KPI、OKR)落实绩效管理理念, 认知到绩效管理不仅仅是考核结果和过程,而是需要通过重视绩效战略、绩效领导、绩效文化、绩效沟通、绩效反馈、绩效辅导和多元激励这几个维度来做绩效。 《绩效领导力》是一门从全局思维和战略思维的角度讲绩效,让组织内部不同部门共同达成组织绩效目标的课程。
    讲师:知行韬略 0人已学
  • 绩效标准法

    讲师:张顺菊 13875人已学
  • 绩效面谈与沟通——绩效改进三步曲

    【课程内容】

    1、如何制定绩效改进方案;

    2、帮助员工找差距;

    3、绩效诊断方法。

    【课程收获

    明确绩效改进的步骤和方法;

    掌握关键的绩效改进流程;

    有助于企业针对不用的岗位类型,采用合理的改进措施,提升绩效管理。

    【适宜人群】

    HR从业者;业务部门负责人;对绩效管理相关内容感兴趣的人。

    讲师:贺蕊 14354人已学
  • 有效提升组织绩效的秘密——有效激活个体绩效

    【课程内容】
    1、单纯靠几类管理手段对组织绩效的伤害是什么?
    2、什么引起了管理失灵?
    3、有效激活个体有哪些关键点?
    4、激励员工的三大秘籍是哪些?
    5、激励员工的核心是什么?
    6、是什么让士兵祖孙三代跟随领导战死沙场?
    7、如何理解组织中的个体以及人性?
    8、哪些绩效因素影响了员工绩效?从哪些方面着手改善?

    【课程收获】
    1、了解了代际之间具体差异,为代际管理与绩效管理提供科学依据。
    2、get到激活个体的方法技巧。
    3、重新认识与重视个体、尊重人性,为激活个体绩效奠定思想基础
    4、了解到影响员工绩效因素,有了改善绩效的思路与方向
    5、 掌握到激励员工的三大方法 
    6、学习到激励员工的核心要素


    【适宜人群】
    HR从业者;组织管理者 


    讲师:李茜 17451人已学
  • 绩效核能-战略绩效盈利模式

    正确了解人力资源管理系统提升组织设计的能力提升工作分析与岗位价值评估能力;提升激励性薪酬体系设计的能力;提升绩效管理体系设计与执行的能力;
    讲师:史斌 1796人已学
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