进入项目之后,我准备挽起袖子拿着项目“人字模型”法宝大干一番,没想到,各种打击接踵而来,我内心感叹:真正的江湖,远比想象的复杂啊!
不要把公司当成自己的家,公司的根本存在价值是经济效益。
在华为近20年,我的体会是:执行力的意义远远大过“战略和创新”(指现在外面炒的那些概念)。任总总说华为没有战略,如果有的话也就是“活下去”,
离职补偿谈判的基本思路和技巧!
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