会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭,已经 开通对应权益的老用户不受其影响,请移 步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中,请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天,继续加油吧!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾!连续签到中断,今日签到将重新累计天数

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧,同样很精彩呢!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

职等职级薪资遇到第二年调薪该如何处理?

分享到

 

收藏
萌小主

 

2019-07-22 17:20

岗位HR大神,有个问题需要请教,我们公司有7个职等,33个薪级,转眼就要到17年,遇到调薪月,请问对于这种薪资结构,该如何去调薪呢?   1)不能普调。   2)如果有的人员调整,有的不调整,会导致级别薪资不对应?   3)所有人不能都升级别调薪。

添加回答

回答(2)

  • Shevon

    										

    遇到了同样的问题,请问题主有解决的办法了吗?感觉只能拉大各个职级的薪酬宽幅,然后不允许普调后的薪资超过其当前职级。

    0
    回复

    2021-08-23 11:06

  • 儒思小秘

    										

    1、通过薪酬市场调查,比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平;2、了解企业财力状况;3、了解企业人力资源规划;4、将前三个步骤结合画出一张薪酬计划计算表;5、根据经营计划预计的业务收入和前几步骤预计的薪酬总额,计算薪酬总额与销售收入的比值;6、各部门根据企业整体的薪酬计划和企业薪酬分配制度规定,考虑部门人员变化情况,做出部门的薪酬计划后,报人力资源部汇总;7、汇总与整体薪酬计划部一致的需要再进行调整8、将确定的薪酬计划上报企业管理层。

    0
    回复

    2019-07-22 17:22