入职培训课程设计概况

【课程内容】 1、新员工入职培训的重要性和必要性？ 2、入职培训中公司基本情况及制度部分应该包括哪些内容？ 3、在新员工入职培训过程中，有哪些注意事项？ 【课程收获】 帮助新员工平稳度过入职动荡期，提升新员工留存率，同时有效降低劳动用工风险。 【适宜人群】 HR从业者；劳动关系专员及对企业文化建设有兴趣的人员。

组织结构形式-精干的组织

【课程内容】 1、怎样打造精干的组织？ 2、精简规模对组织结构的影响有哪些？ 3、如何减少因精简结构带来的消极影响？ 【课程收获】 帮助企业有效进行组织的精简和重组； 有助于企业规避精简组织带来的不良影响； 帮助企业在精简规模的同时可以平稳过度和发展。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织结构相关内容感兴趣的人。

跟大神学管理决胜90后新职场

当人力资源工作遭遇90后员工，难度系数瞬间翻倍。 90后已来，我们还有未来吗？ HR如何打破僵局，与90后员工打成一片？

HR如何进行套薪定薪调薪

1、套薪定薪调薪的基础工作；1）人工成本核算； 2）掌握薪酬位置指标 2、如何进行套薪 3、如何进行定薪 4、如何进行调薪

战略段位HR的思维战略

1、套薪定薪调薪的基础工作；1）人工成本核算； 2）掌握薪酬位置指标 2、如何进行套薪 3、如何进行定薪 4、如何进行调薪

【首席联讲】新形势下劳动关系管理战略实操

掌握疫情后时期，企业应对战略调整，人员配置，用工方式变革的思路与方法；帮助HR协调劳资关系，助企业降本增效

3年晋升VP ，“空降HR”的成功方程式

非科班出身的HR如何逆袭？从HR到人力资源副总裁（HRVP），有没有成功的章法可循？如何提升HR的组织变革推动能力？

无固定期限劳动合同签订的风险及对策

【课程内容】 1、劳动法关于无固定期限劳动合同的解读？ 2、哪些情况需要签订无固定期限劳动合同？ 【课程收获】 学习无固定期限劳动合同的相关规定，帮助企业巧妙应对潜在的法律风险，并实施合理、合法的应对措施，有效降低用工风险。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对劳动法律、法规相关知识感兴趣的人。

做好这八步你也可以成为招聘大牛

人力资源管理离不开四个字“选、用、育、留”，第一步“选人”是最艰难的，也是最辛苦的，不仅是因为棘手的急聘岗位、海量的简历筛选、复杂的面试流程、、、更是因为身在招聘岗位，要具备全面的综合能力，既要精通招聘技能，也要懂得薪酬体系、绩效激励、员工关系、以及企业文化，才能让自己真正成为复合型招聘大牛，

企业的股东与企业之间的关系认定

股东以何种身份进入公司？与公司形成何种关系？视频将为你讲述更多人力资源管理中你不知道的哪些事。