绩效管理量化技术培训

本期大纲 一、绩效量化的理念 二、绩效量化的主要方法 1、一次量化和二次量化 2、类别量化与模糊量化 3、顺序量化、等距量化与比例量化 4、当量量化 三、绩效量化的技术 1、量化指标的选择 2、工作计划（非量化指标）的量化方法 3、“不能量化尽量细化”的细化方式 a、工作分解的方式细化 b、目标-对策分解的方式细化 c、流程-职责分解量化 4、定性指标的量化技术 a、行为锚定法 b、分项扣分法 四、指标赋值的方法与技巧 1、指标赋值的原则 2、考核计分方法 a、扣分法 b、连续记分法 c、非此即彼法 d、层差说明法 五、设计权重的原则与方法 1、设计原则 2、设计方法 a、主观经验法 b、权重因子法 六、应用中的数量关系 1、考核数据在绩效工资、奖金中应用 a、等级法 b、系数法 2、考核数据在调薪时的应用

入职背调和劳动合同签订中的法律细节

一、招聘中应该注意哪些法律细节？ a、候选人接了offer答应入职但又反悔，企业可以向其追究法律责任吗？

b、公司给了候选人offer,企业反悔了，企业需要承担法律责任吗？ 如需赔偿，赔偿的形式是什么？赔偿金额如何确定？

c、如不发offer，劳动者和应聘者该如何确定劳动关系的意向？二、背景调查的重要性，以及如何做？ a、如何借助网络及社交媒体的检索求职者的学历、及工作经历？

b、请求职者提供过去的工资证明和银行流水是否合法？

c、被老板抱怨没有把关好对入职不久即怀孕的女员工的体检关，怎么办？三、劳动合同的签署？ a、劳动合同到底要签多长时间？13个月？15个月？ 这里有小技巧分享给你哦 b、如何避免试用期可能会出现的纠纷合同的签订、录用标准岗位职责的确定 c、如何做一个为企业节省成本的小能手。 

如何将员工评价、激励与人才选拔落到实处？

【课程内容】 1、绩效管理指标滞后、经常变怎么办？ 2、绩效考核如何与组织层级、岗位性质、业务发展阶段结合？ 3、如何通过绩效落实企业文化？ 4、工资+提成、工资+年终奖、工资+绩效，哪种薪酬结构好？ 5、如何鉴别各部门上报的骨干员工是否合格？ 6、如何对骨干员工进行有效的激励？ …… HR在员工评价、激励与人才选拔实践中遇到的各种实践困惑，青牛（北京）HRD、原爱国者HRD郭红保将带您找原因、找方法，逐个破解，即学即用！ 【课程收获】 1、洞悉战略绩效三要素，以及绩效考核的基础 2、掌握任职资格框架，甄别任职资格的雷区 3、学习巩固绩效考核的基础，及不同类别人员绩效发放方式 4、PBC考核之综合评价，评价企业的4+4指标 5、五类常见的薪酬体系设计

医疗期职工解除案例解析

【课程内容】 1、 医疗期职工解除难点有哪些？ 2、 医疗期职工解除的首要考虑因素？ 3、 医疗期职工解除的流程与具体方法步骤，及可能遇到哪些实际问题，又该如何解决？ 4、 相关法律法规法条索引 【课程收获】 1、达到解除行为正确且事半功倍的效果 2、学会权衡利弊、正确有效的医疗期操作方法步骤，避免企业因违法解雇遭受经济损失及对企业管理权威下降 3、有效预防医疗期职工解除争议与处理对策 【适宜人群】 企业人力资源总经理、副总经理，人力资源总监，人力资源经理、员工关系经理、法务总监、法务经理等