直线经理在绩效管理中的角色

【课程内容】 1、绩效管理中，直线经理 和HR分别扮演什么角色？ 2、直线经理的角色是什么？ 3、绩效管理中，直线经理如何与员工沟通？   【课程收获】 帮助直线经理明确自己在绩效管理中的角色定位，让绩效工作更高效更顺畅，实现绩效管理破局而出，有效提升部门绩效。   【适宜人群】 HR从业者；绩效主管；企业业务部门负责人；对绩效管理感兴趣的人。

简析宽带薪酬

【课程内容】 1、什么是宽带薪酬？ 2、宽带薪酬的特点有哪些？ 3、宽带薪酬的结构是什么？ 4、宽带薪酬的优点和缺点？   【课程收获】 了解薪酬宽带的基础知识和概念，对薪酬宽带有初步的了解和人事，有助于企业选择更适合的薪酬体系。   【适宜人群】 HR从业者；薪酬专员及对薪酬感兴趣的人员。

新员工拒签劳动合同怎么办？

        【课程内容】 1、新员工为什么拒签《劳动合同》 2、拒签劳动合同有法律依据么 3、拒签难题如何破解 4、遇到奇葩员工，该如何应对无理要求 【课程收获】 降低用工风险，让入职管理更加严谨、有效！ 【适宜人群】 负责新员工入职相关事宜的人事工作者；对劳动关系和劳动合同相关知识感兴趣的人。

不签劳动合同的法律责任

【课程内容】 1、企业不与劳动者签订劳动合同的法律责任； 2、员工拒绝签署劳动合同的法律责任。 【课程收获】 明确劳动法关于签订劳动合同的相关解读； 帮助企业建立合法、合规的劳动关系，有效防范用工风险。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对劳动法相关内容感兴趣的人。

敏感岗位职工协议解除

【课程内容】 1、 协商解除分哪几个阶段？ 2、 协商解除协议书的必备条款有哪几项类，注意事项有哪些 ？ 3、 协商解除的误区及锦囊妙计 【课程收获】 1、从容不迫做协商解除协议的拟定，从法律层面最大限度的保护企业利益 【适宜人群】 人力资源从业者、员工关系经理、法务总监、企业老板

岗位评价

【课程内容】 1、什么是岗位评价； 2、岗位评价的作用； 3、岗位评价系统。 【课程收获】 学习并了解岗位评价的概念和内容； 明确岗位评价的各种方法和标准；； 帮助企业有效选择合适的评价方法和流程。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对工作分析和岗位评价相关内容感兴趣的人。

如何做好员工入职的迎新工作

        【课程内容】 1、为什么学习“入职迎新” 2、如何有效设计入职迎新流程 3、入职迎新的注意事项有哪些 【课程收获】 确保入职迎新工作的完整性、系统性，让企业入职管理更有效，让新员工更快融入公司！ 【适宜人群】 负责新员工入职相关事宜的人事工作者；想了解入职迎新工作流程的人。

平衡计分卡作为绩效管理工具的优势

【课程内容】 1、平衡计分卡的突出特点? 2、平衡计分卡的平衡优势有哪些？ 3、平衡记分卡对于绩效管理的指导意义？ 【课程收获】 学习并了解平衡记分卡对于绩效管理的价值和优势，有助于企业更好的运用绩效管理工具，有效进行跟踪、考评和实施。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高层；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

组织结构形式-事业部制

【课程内容】 1、事业部制的起源； 2、事业部制的组织形式； 3、事业部制组织结构的特点； 4、事业部制适用于哪些组织？ 【课程收获】 学习并了解组织结构对组织的重要性，掌握事业部制的组织形式和特点，帮助企业更好的设计适合企业的组织结构。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；企业创始人；对组织文化相关内容感兴趣的人。

组织结构形式-精干的组织

【课程内容】 1、怎样打造精干的组织？ 2、精简规模对组织结构的影响有哪些？ 3、如何减少因精简结构带来的消极影响？ 【课程收获】 帮助企业有效进行组织的精简和重组； 有助于企业规避精简组织带来的不良影响； 帮助企业在精简规模的同时可以平稳过度和发展。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织结构相关内容感兴趣的人。