链接战略地图与平衡计分卡

【课程内容】 1、什么是开源战略？ 2、什么是节流战略？ 3、战略地图与平衡计分卡如何有效链接？ 【课程收获】 有助于企业制定战略目标，并作深入剖析； 根据目标，设计有效的不同维度的指标； 通过战略地图，让企业轻松掌控各个管理维度的核心和目标。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高层；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

组织结构设计的关键要素-部门化

【课程内容】 1、 部门化的方法有哪些； 2、工作职责的划分方法； 3、工作流程的部门化方法； 4、不同的企业类型如何选择不同的部门化方法。 【课程收获】 学习不同的部门化的划分方法； 有利于企业协调各部门的工作； 因事设岗，因人设岗的有利结合，促使企业良性发展。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织结构设计相关内容感兴趣的人。

是什么在影响人力资源需求预测

【课程内容】 1、影响人力资源需求的外部因素有哪些； 2、如何把控劳动力市场趋势； 3、影响人力资源需求的内部因素有哪些； 4、劳动生产率的影响。 【课程收获】 学习并了解人力资源需求的外部和内部因素； 帮着企业梳理所处发展阶段面临的各种问题。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对人力资源规划相关内容感兴趣的人。

人力资源供给预测入门篇

【课程内容】 1、 为什么要做人力资源供给预测？ 2、什么是人力资源供给预测？ 3、人力资源供给预测要考虑的问题有哪些？ 【课程收获】 认识人力资源供给预测的必要性和重要性； 有助于企业根据发展目标，准确分析人才发展趋势； 帮助企业制定合理的人才发展计划。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对人力资源规划相关内容感兴趣的人。

如何克服组织变革的阻力——创建学习型组织

【课程内容】 1、什么是学习型组织？ 2、学习型组织的特征； 3、学习型组织可以解决组织中的哪些问题。 【课程收获】 学习并了解学习型组织中的单环学习和双环学习； 帮助企业理顺组织特点，建立学习型组织； 帮助企业管理者重塑组织文化，解决痛点问题。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对人力资源规划相关内容感兴趣的人。

阿米巴经营落地实战69讲

针对①企业人才流失率高，薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是没改善；②企业发展很多年还是无法壮大；③部门机构臃肿、官僚作风盛行、决策缓慢、效率低下；④管理层以及部门之间相互推诿、扯皮；⑤企业内部一笔糊涂账，到底哪里赚了哪里亏了；⑥老板事必躬亲、无暇分身专注企业宏观战略等企业核心管理问题，本套课程将详细为你解决！

用心理学激励员工自我驱动

一、事倍功半，企业激励员工常见误区 1.案例呈现激励员工的常见误区2.如何规避激励员工误区二、心理学视角解读激励动力原理 （一）世界流行的激励理论 1.早期的动机理论2.当代动机理论及整合 （二）心理学视角解读动能 （我的世界是我的内心向外显现的结果）1.心理能量是如何产生的？2.心理能量会激发人们哪些动能，了解人的本能动力3.探索人的本能世界，了解成长的三大本能阻力 三、妙用激励（立体激励） 1.激励机制分析2.激励应用技巧3.倍增士气，有效激励职工发现需要——激发动机——驱动行为——实现目标

什么是学习地图

【课程内容】 1、不同岗位需要有不同的学习工具。 2、学习地图的作用。 【课程收获】 学习并了解学习地图的概念和相关工具，针对性的为不同类型的岗位来设计不同的培训内容和培训体系。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训工具相关内容感兴趣的人。

巧妙设计培训内容帮助学习者记忆

【课程内容】 1、如何紧扣培训需求巧妙设计培训内容？ 2、掌握四个常用记忆工具帮你有效提升培训效果。 【课程收获】 帮助企业巧妙设计培训内容，让员工更好的理解和记忆，使企业培训更加有效落地。 【适宜人群】 HR从业者；对培训体系设计和培训课程搭建相关知识感兴趣的人。

怎样设计培训需求调查问卷

【课程内容】  1、设计培训调查问卷的步骤；  2、培训调查问卷的类型。 【课程收获】 学习并掌握培训需求调查问卷的设计，有助于企业针对不同的培训项目和培训人员设计有效的调查问卷。 【适宜人群】 HR从业者；对培训体系设计和培训课程搭建相关知识感兴趣的人。