30分钟看透薪酬设计全貌

        理论与实际相结合，非常适用于初涉薪酬绩效模块的薪酬专员和有任何薪酬方面问题的HR来听，听完以后绝对让对薪酬概念处于混沌状态的你，拨开迷雾见月明！

绩效考评方法概述

【课程内容】  1、什么是绩效考评方法？  2、什么是系统性考评方法？  3、什么是非系统性考评方法？ 【课程收获】 学习并了解绩效考评方法，并认识几种常见的系统性考评方法和非系统性考评方法。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对绩效考评相关内容感兴趣的人。

用人单位如何正确认识招聘工作

【课程内容】 1、成功的招聘有哪些前提与基础？ 2、规范的招聘流程是什么样的？ 3、管理者与用人部门如何更好的配合以做好招聘工作？ 【课程收获】 有助于建立系统性、规范化的招聘流程，有助于管理者和用人部门与人力资源部形成有效的协同分工。 【适宜人群】 用人部门相关负责人；HR从业者；对招聘感兴趣的人员 

福利为何弹性化

在很多企业给员工发福利的过程中，发现不同类型的员工，他们对同一项福利的评价不一，满意度有高有低，众口难调。如何既能减轻企业的负担，又能更好地满足员工个性化的需要。听视频学着做一套“弹性化的福利制度”吧。

绩效考核指标设计

【课程内容】 1、关于绩效考核指标设计，你掉进的坑有哪些？考核指标越复杂（新）、越多、越难就越好吗？ 2、针对工作过程和工作结果的考核方法分别有哪些？具体工作中如何应用，操作步骤有哪些？ 3、过程性考核指标有哪些维度、考核中应注意哪些事项？如何保障考核结果的公平？ 4、采购、生产销售部用什么业绩考核指标？具体应用中应注意哪三条线，注意事项有哪些？ 5、产品、技术研发、市场研究部用什么业绩考核指标？具体如何操作，操作步骤是什么？ 6、行政、职能、财务用什么业绩指标？考核要素是哪些？具体应用中如何操作？ 【课程收获】 提高绩效考核结果的公平性，提高员工积极性 找到适合自己企业的绩效考核体系方法，降低试错成本 、避免走弯路 【适宜人群】 HR从业者；组织管理者；对绩效考核感兴趣者

薪酬设计实战

课程大纲 项目实操 与儒思团队一起做项目，真刀真枪实战演练，得到专家手把手指导。挑战自我，迅速获得成长，你敢挑战自己吗？ 终极目标 全面了解战略薪酬的设计理念，逻辑思路及操作流程，实现薪酬激励的终极目标。课程中用到各种工具模板和资料全部打包赠送。 小组演练 教您具体方法：海氏岗位评价操作方法、职等职级表设计方法等，分小组进行实战训练，并得到专家老师顾问式服务和切实有效的反馈。 实战性强 帮助学员系统掌握战略激励薪酬设计的方法与技巧，掌握最流行的三种薪酬体系的实战经验。

学会与上司沟通

最难过的事情是什么？做了很多工作却不被上司赏识？那是你没有和上司做好沟通。到底如何沟通即能得上司欢心又不会与同事为敌，那就来儒思看一看吧。