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绩效考核指标设计(一)——绩效的本质

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目录

  • 绩效考核指标设计(一)——绩效的本质
  • 绩效考核指标设计(二)——定量指标设计
  • 绩效考核指标设计(三)——非定量指标设计
  • 绩效考核指标设计(四)——过程性指标设计
简介:

课程内容

1、关于绩效考核指标设计,你掉进的坑有哪些?考核指标越复杂(新)、越多、越难就越好吗?

2、针对工作过程和工作结果的考核方法分别有哪些?具体工作中如何应用,操作步骤有哪些?

3、过程性考核指标有哪些维度、考核中应注意哪些事项?如何保障考核结果的公平?

4、采购、生产销售部用什么业绩考核指标?具体应用中应注意哪三条线,注意事项有哪些?

5、产品、技术研发、市场研究部用什么业绩考核指标?具体如何操作,操作步骤是什么?

6、行政、职能、财务用什么业绩指标?考核要素是哪些?具体应用中如何操作?


课程收获

提高绩效考核结果的公平性,提高员工积极性

找到适合自己企业的绩效考核体系方法,降低试错成本 、避免走弯路


适宜人群

HR从业者;组织管理者;对绩效考核感兴趣者

全部评论
发布
  • 用户1582334042 2020-04-08 12:07:29

    谢谢老师分享 谢谢老师分享

    点赞 0
  • 茉莉花开1530368011 2020-03-18 23:05:31

    学习了

    点赞 0
  • 凤舞九天11898 2020-03-07 19:55:40

    特服图无

    点赞 0
  • 卢婷婷 2020-02-05 17:45:12

    Get

    点赞 0
  • 卢婷婷 2020-02-05 17:44:55

    还不错

    点赞 0
  • 卢婷婷 2020-02-05 17:44:33

    RMB还是挺实用的 小白可以参考

    点赞 0
  • 玉米啊 2020-01-16 21:00:07

    听完跟没听一样,不能解决工作中的问题,反而像部门把问题甩给我们

    点赞 0
  • 安琪1567562016 2019-09-11 16:09:51

    看完,实操上还是比较困难,特别是主观维度的评价依据这块。

    点赞 0
  • 盛海若磊 2019-06-02 11:22:07

    受益

    点赞 0
  • 盛海若磊 2019-06-02 11:21:55

    Get!

    点赞 0
  • 盛海若磊 2019-06-02 11:21:40

    点赞 0
  • 盛海若磊 2019-06-02 11:21:18

    水平偏理论概括,还需要精细化

    点赞 0
  • 盛海若磊 2019-06-02 11:20:53

    光头可以讲快一点

    点赞 0
  • 盛海若磊 2019-06-02 11:20:29

    挺好的

    点赞 0
  • 盛海若磊 2019-06-02 11:20:14

    基础知识 ,讲解还行

    点赞 0
  • Yolanda76 2019-02-20 10:54:53

    销售额,利润率

    点赞 0
  • Yolanda76 2019-02-19 21:22:32

    绩效指标设定

    点赞 0
  • Yolanda76 2019-02-19 21:18:59

    绩效指标设定

    点赞 0
  • 赵飞燕6125 2019-01-03 17:10:49

    老师讲的不错

    点赞 0
  • 学海无涯1988 2018-11-12 08:54:32

    非常好!深入浅出,易于掌握!太棒了!

    点赞 0
  • 儒思用户1458283725 2018-11-08 21:24:22

    老师的PPT可以做的更精简一点,字体太多了,哈哈

    点赞 0
  • 儒思用户1458283725 2018-11-08 21:08:24

    挺好的

    点赞 0
  • 儒思用户1458283725 2018-11-08 20:57:32

    受教了,平时真的比较少接触。

    点赞 0
  • 儒思用户1458283725 2018-11-08 20:45:53

    这个老师好可爱

    点赞 0
  • 仙人草 2018-11-07 22:13:34

    感谢老师的讲解

    点赞 0
  • 儒思用户1499927099 2018-10-31 15:51:59

    老师讲得特别好

    点赞 0
  • 馨月月 2018-10-15 23:14:55

    老师讲得特别好

    点赞 0
  • Amy1539056929 2018-10-09 12:45:20

    RMB财务指标,行为,任务完成率

    点赞 0
  • 林嘉恩 2018-09-26 21:26:37

    积分

    点赞 0
  • 橙子991 2018-08-29 22:04:54

    实用

    点赞 0
  • 赵王 2018-08-20 22:29:29

    挺好

    点赞 0
  • 赵王 2018-08-20 21:24:29

    长见识了

    点赞 0
  • wxyzbq 2018-08-09 21:36:54

    实用

    点赞 0
  • 叶知秋小姐 2018-08-07 18:32:27

    点赞 0
  • 叶知秋小姐 2018-08-07 18:32:26

    点赞 0
  • 叶知秋小姐 2018-08-07 18:32:23

    点赞 0
  • 叶知秋小姐 2018-08-07 18:32:21

    点赞 0
  • 叶知秋小姐 2018-08-07 18:32:17

    点赞 0
  • 宸宸 2018-08-05 22:37:14

    简单易懂

    点赞 0
  • wxyzbq 2018-08-02 21:53:35

    不错

    点赞 0
  • 双儿2990 2018-08-01 10:06:57

    实用

    点赞 0
  • 儒思-女王范儿 2018-07-30 15:14:55

    赞赞赞

    点赞 0
  • 儒思-女王范儿 2018-07-30 13:56:07

    赞赞赞,简言意概

    点赞 0
  • 儒思用户雷伯 2018-07-28 17:12:41

    统分的保障公平性的做法不错

    点赞 0
  • 儒思用户雷伯 2018-07-28 16:53:41

    也是条理比较清楚

    点赞 0
  • 儒思用户雷伯 2018-07-28 16:40:05

    比较切合实际

    点赞 0
  • 儒思用户雷伯 2018-07-28 16:28:30

    非常清晰,还是有条理的

    点赞 0
  • JC 2018-07-27 19:30:18

    很好,容易理解

    点赞 0
  • 儒思用户王铮 2018-07-23 10:59:28

    听一第一课时,老师讲解的详细清晰

    点赞 0
  • Android 2018-07-17 16:34:07

    挺不错,老师讲的很清楚

    点赞 0
  • 本炫 2018-07-16 21:41:22

    实用

    点赞 0
  • cathy33 2018-07-12 17:16:46

    这个真是受益匪浅,把主管的评价做到尽可能的公平公正,指标维度尽量的少。个人自评仅做参考 下级评分 比重偏少~

    点赞 0
  • cathy33 2018-07-12 17:00:46

    对于不能量化的指标 要对其行为和任务进行考核,一般指的是内勤人员,财务人员 行政人事岗位的角色 学习了

    点赞 0
  • cathy33 2018-07-12 16:49:04

    分析的很到位。量化 数字化的绩效指标,要考虑到三个点 计提线 控制线 平衡线,不能一视同仁,不管不顾,一个标准,根据企业的战略有技巧性的去分配考核权重,~

    点赞 0
  • cathy33 2018-07-12 15:29:08

    RMB的考核标准总结的很好~ 不同的岗位和不同的工作性质,制定不同的考核标准。 尽可能的量化,量化不了的考核项目 任务,或者考核行为

    点赞 0
  • 儒思用户Earl朱晓然 2018-07-12 14:38:40

    很好哦

    点赞 0
  • Qtong-zhou 2018-07-11 23:09:51

    点赞 0
  • 菲 菲 2018-07-11 16:04:50

    点赞 0
  • 菲 菲 2018-07-11 15:09:11

    点赞 0
  • 老街 2018-07-11 12:05:14

    点赞 0
  • 菲 菲 2018-07-11 11:30:56

    很好

    点赞 0
  • 菲 菲 2018-07-11 11:17:25

    很好

    点赞 0
  • 小昭2766 2018-07-10 23:00:51

    不错,还是挺有意义的

    点赞 0

李晓非

人力资源管理与组织行为专家

管理学博士、副教授,人力资源管理与组织行为专家。儒思HR邀约讲师。在高科技、金融、实业类领域 有非常丰富且完整的的项目咨询经验、培训机构的培训经验,尤其擅长薪酬绩效与组织变革整体性解决方案设计。长期从事中国式领导力、家族企业管理管理以及企业创新与成长研究。

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