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  • 用人单位的HR如何做好背景调查

    【课程内容】 1、为什么要做背景调查? 2、背景调查的意义和原则; 3、如何实施背景调查? 【课程收获 了解背景调查的作用和原则; 学习背景调查实施的方法和技巧; 有助于企业全面掌握候选人的信息,让工作更加高效。 【适宜人群】 HR从业者;业务部门负责人;对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 14117人已学
  • 互联网招聘也有亮点——个人微博

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  • 【首席联讲】构建战略绩效管理体系的方法与步骤

    了解战略绩效管理体系的全景;掌握战略绩效管理体构建的方法与逻辑;拿到战略目标分解工具,及多个战略落地分析模型;学会公司-部门-岗位三层指标库开发技巧

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  • 基于公司战略的人才梯队建设

    可供储备的人在哪个岗位上?他的名字是什么?这些里面哪些是需要马上就能接替的?哪些是经过培养可以接替的?哪些要经过长期培养可以接替的?我们作为HR要了然于心。老板谈感觉谈定性,如果我们人力资源也谈感觉谈定性,老板要的时候拿不出实操的方案,拿不出看得见的东西,我们做人力资源的要有这样一个本事,你能把老板想的模糊的方向,把它具体的承接下来,让老板能够看得到。

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  • 怎样有效提高培训效果——培训设计的六大黄金原则

    【课程内容】 1、培训需求各异,企业如何明确培训主题? 2、培训设计的六大黄金原则是什么? 3、培训设计的注意事项有哪些?   【课程收获 帮助企业根据实际需求和情况设计培训方案,明确培训目标和主题,使员工可以理解并接受企业培训,真正发挥培训的作用。   【适宜人群】 HR从业者;对培训体系设计和培训课程搭建相关知识感兴趣的人。

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  • 男士面试时的配饰礼仪

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    又到一年一度培训需求分析的时候了,高层管理人员不愿配合?中层管理人员草草了事?这几招教你如何应对中高层的这些“臭毛病”。

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  • 如何提高员工成为内部讲师的积极性

    【课程内容】 1、作为责任进行考核; 2、做好培训计划安排; 3、如何做到奖罚分明。 【课程收获 掌握提升内部讲师积极性的方法; 了解内部培训讲师培养的意义和作用; 让企业学会构建学习型组织,帮助企业认清培训的价值。 【适宜人群】 HR从业者;业务部门负责人;对培训相关内容感兴趣的人。

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  • 疫情下HR十大高频热点难点问题解答

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  • HR如何运用教练能力打造高绩效团队

    1、何为教练  如何成为一个教练型的管理者或HR。 绩效的本质是什么? 2、三脑科学 3、四象限模型 4、绩效管理的概念 5、绩效的决定因素 6、四步绩效实施法 7、绩效辅导面谈

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