有工作经验人员入职培训怎样开展

【课程内容】 1、需要确定的四个因素； 2、通用培训和岗位培训； 3、培训方式的选择。 【课程收获】 明确新员工入职培训的注意事项和培训因素； 帮助企业选择有效的培训方法和内容； 使企业通过入职培训，让员工更快的融入新工作。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

如何管理员工培训档案

【课程内容】 1、什么是员工培训档案； 2、培训档案包括哪些基本信息； 3、培训档案的保存方式有哪些。 【课程收获】 学习并了解培训档案的保存方式和管理方法； 帮助企业妥善处理培训档案的归档和信息的采集统计； 有利于企业做好培训后期的规划管理。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

新员工拒签劳动合同怎么办？

        【课程内容】 1、新员工为什么拒签《劳动合同》 2、拒签劳动合同有法律依据么 3、拒签难题如何破解 4、遇到奇葩员工，该如何应对无理要求 【课程收获】 降低用工风险，让入职管理更加严谨、有效！ 【适宜人群】 负责新员工入职相关事宜的人事工作者；对劳动关系和劳动合同相关知识感兴趣的人。

组织结构形式--分公司与子公司

【课程内容】 1、企业发展到什么阶段需要采用分公司组织结构；； 2、分公司的组织形式和组织特点； 3、子公司的界定形式是什么？ 【课程收获】 学习并了解分公司与子公司组织结构，有助于企业针对自己的特点和规模，设计合理的组织结构，灵活应对子公司与分公司出现的各类问题。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织文化相关内容感兴趣的人。

组织结构设计的关键要素-正规化

【课程内容】 1、 什么是工作的标准化； 2、组织正规化与员工自主性的关系； 3、正规化的优势是什么。 【课程收获】 学习并了解正规化的组织结构特点和标准； 有利于企业根据自身发展状态，调整组织结构； 促使企业管理人员减轻管理压力，选择更加高效的管理模式。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织结构设计相关内容感兴趣的人。

驱动式薪酬引爆业绩裂变

1、薪酬管理的终极目标是什么？    实现终极目标的方法论 2、驱动式薪酬的特征    案例：某猎头公司通过合伙人制裂变式扩张解析 3、驱动式薪酬设计六步法 4、实体组织的驱动式薪酬设计    某贸易公司驱动式薪酬案例解析 5、虚拟组织驱动式薪酬设计    某跨国公司全球裂变成功案例 6、驱动式薪酬的应用场景

日工资与小时工资

【课程内容】 1、日工资与小时工资的法律规定； 2、日工资与小时工资的核算方法。 【课程收获】 明确法律、法规对日工资与小时工资的解析，帮助企业准确核算因加班或请假造成的工资差额。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对薪酬核算、劳动法规相关内容感兴趣的人。

企业员工福利方案制定

在五险一金的基础上，很多企业会选再为员工买一份商业保险，作为留住人才的福利，也为了最大限度降低企业的用工风险。那HR要如何制定商业保险计划既能保证员工利益，又能有效保护企业主利益？ 本期概要： 1、常规缴纳的社会保险有什么局限性？ 2、为什么说商业保险是员工福利的重要体现？ 3、不缴纳商业保险可能给企业带来什么风险？ 4、HR如何为公司做一份合格的商业保险计划书？ 5、HR在选择商业保险时需要注意哪些问题？

用人单位可以不为试用期员工缴纳社保吗

劳动合同法对试用期有明确的界定和规定，如果对此法规有所了解的话，相信您一定知道该不该为试用期员工缴纳社会保险，如果您不清楚，那就请跟随张老师一起学习吧。