Google OKR 理念与实践

OKR到底是什么？OKR可以告诉你和你的团队这个季度做什么，最重要告诉你这个季度不做什么？KPI是一个绩效考核工具，但是OKR是目标管理，完全是两个东西，当有人说想用OKR代替KPI，你就错了：KPI是一个绩效考核工具，但是OKR是目标管理。

HR如何构建高效激励薪酬体系

薪酬激励的困惑与解药；薪酬激励设计的核心环节；高激励薪酬的五大特征；

面试通知可以这样做

【课程内容】 1、面试沟通的细节； 2、面试通知中的关键要素； 3、通知后思考问题的要素； 4、电话通知的四个环节； 5、发送信函的前提条件； 6、邮件信函的关键内容； 7、面试通知函的样例。 【课程收获】 全面学习面试通知的沟通技巧和应对方法； 帮助企业深入剖析面试沟通后的相关问题并做有效反馈； 有助于企业针对不同的岗位，设计面试通知函； 让招聘起步工作更加有效落地。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

影响企业福利效力的因素

【课程内容】 1、如何打破“平局主义”？ 2、福利发放可以做到“众口可调”么？ 3、员工有权选择福利发放形式么？ 【课程收获】 深入剖析福利效力的影响因素，有助于企业制定灵活的、有激励性的福利方案和发放制度，增强员工的认同感和参与感。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高层；对企业福利相关内容感兴趣的人。

组织结构设计的关键要素-沟通与协调

【课程内容】 1、什么是指挥链？ 2、如何进行统一指挥？ 3、组织中面临的问题有哪些？ 4、信息传递路线是什么？ 【课程收获】 以全新的视角来设计组织结构，帮助企业掌握更多的沟通和协调方法，横向和纵向准确设计企业组织结构。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织结构相关内容感兴趣的人。

做足十招 提升招聘绩效

做招聘容易，把招聘做好难。 现在非常多的HR都在“佛系招人”——缘分到了，人自然就招上来了。 把自己的职业生涯交给运气，这本身就是对自己也是对企业的不负责任。 《做足十招，提升招聘绩效》是由前北京味多美食品公司HRD王巍山主讲的系列课程。 本课将帮助HR重新认识招聘工作角色及工作重点，从多维度招聘分析入手，做应聘者“看得懂”的岗位职责，并提供具体的操作方法。同时运用运营思维提升渠道贡献，全方位提升招聘工作效率。 本课非常适合招聘模块HR及猎头从业者学习。

用人单位如何把好入职体检关

【课程内容】 1、入职体检的重要性和必要性。 2、不做入职体检将存在哪些用工隐患？ 3、如何应对入职体检出现的问题？ 【课程收获】 帮助企业完善入职流程，让企业更加全面的掌握候选人的信息，有效降低企业的用工风险和招聘成本。 【适宜人群】 HR从业者；对入职流程和管理相关内容感兴趣的人。

面试中的倾听艺术

【课程内容】 1、让身体参与倾听； 2、让心理参与倾听； 3、让语言参与倾听； 4、倾听的建议。 【课程收获】 学习面试中的倾听技巧和方法； 通过倾听，把控局面，准确判断； 让企业能够以专业的方法去识人、用人。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。