做好这八步你也可以成为招聘大牛

人力资源管理离不开四个字“选、用、育、留”，第一步“选人”是最艰难的，也是最辛苦的，不仅是因为棘手的急聘岗位、海量的简历筛选、复杂的面试流程、、、更是因为身在招聘岗位，要具备全面的综合能力，既要精通招聘技能，也要懂得薪酬体系、绩效激励、员工关系、以及企业文化，才能让自己真正成为复合型招聘大牛，

企业的股东与企业之间的关系认定

股东以何种身份进入公司？与公司形成何种关系？视频将为你讲述更多人力资源管理中你不知道的哪些事。

360度考评方法的缺点

【课程内容】 1、定量和定性评价； 2、信息的一致性问题； 3、收集和整理的时间成本； 4、组成层面的危机。 【课程收获】 了解360考评的内在缺点； 利于企业有效选择和使用360度考评方法，让员工可以更好地融入和理解。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

参保人员因患病来不及到选定的医疗机构就医，能否报销医疗费用

突发紧急状况，来不及到医保指定医院，那医疗费用该由谁来承担？医保可以报销的话，那又该是个什么样的流程

3年晋升VP ，“空降HR”的成功方程式

非科班出身的HR如何逆袭？从HR到人力资源副总裁（HRVP），有没有成功的章法可循？如何提升HR的组织变革推动能力？

发放录用通知书，用人单位须谨慎

录用通知书具有法律约束力么？录用通知书一旦发放，可以单方面撤回邀约么？用人单位需要在发放录用通知书之前注意哪些问题？相关的注意事项有哪些？张老师在本课程将为您逐一解答。

主动辞职的员工，可以得到经济补偿金么

【课程内容】 1、加班费的时效性有多久？ 2、什么是被辞职？ 3、劳动法关于经济补偿金的解读是什么？ 【课程收获】 明确主动辞职和被动辞职的区别； 慎重面对离职人员，帮助企业有效防范用工风险，降低劳动纠纷率。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对劳动法律、法规相关知识感兴趣的人。

前阿里政委复盘六个盒子全套实操

阿里资深HRBP全面复盘组织诊断工具——“六个盒子”。从大框架到细枝末节，从理论到方法工具，百分百还原实操，强势赋能。

劳动纠纷热点问题分析及对策

课程概况 1、劳动合同加盖人力资源部门章是否有效？ 2、企业可否延长员工试用期？ 3、企业可以在试用期签订一份合同，试用期之后又签订一份合同吗？ 4、员工被刑事拘留或被追究刑事责任，企业是否可以与其解除劳动合同？ 5、员工没办理离职手续不辞而别，企业可否扣发员工工资？ 6、合同到期，企业不想与员工续签劳动合同，是否要付赔偿金？ 7、孕期女员工合同到期，企业如何处理？ 8、退休期到的员工，劳动合同期未满，企业可否与其终止劳动合同？ 9、拟定劳动合同中的工作时间、工作地点、工作报酬要注意哪些问题？ 10、企业可以任意规定加班时间吗？ 11、劳动合同中关于员工的通讯地址要注意些什么？