职业规划在管理中的运用

一、什么是职业规划？

二、不懂职业规划对HR工作有什么影响？

1、人岗匹配层面；

2、员工发展层面；

3、企业与员工双赢层面。

三、职业规划对于企业发展的关键作用之案例分析

四、在人力资源管理中该如何运用职业规划？

1、人才引入阶段；

2、人才培育阶段；

3、人才职业通道的建立。

绩效计划中的学习发展计划

【课程内容】 1、为什么要强调学习发展计划； 2、制定学习计划的意义； 3、个人学习发展计划编制的依据； 4、制定学习计划的注意事项。 【课程收获】 帮助企业合理制定绩效改进计划； 有助于企业有效开展绩效管理，并让员工更容易理解绩效考核的意义和目的； 促使企业将绩效管理目标化，规范化。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

如何构建以能力为基础的薪酬体系

以能力为基础的薪酬管理体系设计方法与原理；以能力为基础的短中长期激励与案例分析等

竞业限制期限以及经济补偿金如何确定

该视频通过引入我国法律法规及司法解释，对竞业限制期限、经济补偿金的支付时间与支付标准等问题的规定，为企业中人力资源管理工作提供了更多的依据和方法。

基于以人为本的薪酬体系设计

以能力为基础的薪酬管理体系设计方法与原理；以能力为基础的短中长期激励与案例分析

培训方法之角色扮演法

【课程内容】 1、什么是角色扮演法； 2、角色扮演法的优点和缺点 3、角色扮演法的操作指南； 4、角色扮演法的注意事项。 【课程收获】 学习并掌握常用培训方法，角色扮演法； 认识角色扮演法的特点和操作方法； 有助于企业针对不同的岗位类型选择合适的培训方法。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

互联网公司的薪酬激励体系设计

一、互联网公司应该有的留人方法

1、有“竞争力”的薪酬；

2、看得见的中长期激励；

3、像对待用户一样良好的工作体验。

二、有效薪酬激励是互联网公司留人的核心

1、好的薪酬体系建立在有牵引力的职级体系上；

2、百度、阿里和腾讯的薪酬激励体系分析。

①BAT的职级体系是怎样的？

②BAT的薪酬结构是怎样的？

③BAT的长期激励是怎样的？

三、互联网公司如何设计有效的激励体系

1、互联网公司人员的分类；

2、各类人员的薪酬设计；

3、各类人员的中长期激励设计。

组织与经营绩效管理

一、为什么要进行组织绩效评价 二、组织业绩评价的6大要素 三、组织绩效的类型： 1、如何划分利润、成本、收入和费用等考核中心 2、流程绩效指标的开发设计 3、团队指标的开发设计 四、经营绩效考核指标的设计 五、利润、成本、收入和费用中心的考核实操及案例解析

企业停工期间员工工资如何发放

【课程内容】 1、停工期间会出现哪些问题？ 2、工资支付规定的解读？ 3、出现停工该如何解决相关问题？ 【课程收获】 帮助企业在停工期间平稳过度，合法并合理发放员工工资，有效降低用工风险。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。