96节HR劳动法实操大全

本课程由王勇律师带领三十多名国内顶尖劳动法专家，通过对十年劳动法领域工作积累的梳理，形成涵盖10大模块，包括用工方式设计、招聘入职、劳动合同、调岗调薪、工时休假、规章制度、员工离职管理等，涉及上千个用工风险点，加之数以百计的真实案例，形成96节课程，让您轻松掌握从员工招聘到离职各阶段实操技能，教你轻松处理员工关系，防范用工风险！

阿米巴思维在华为运营中的体现

在华为一个最深刻的感觉是什么？华为的拉帮结派很少，你知道为什么吗？因为华为看重的是个人的绩效输出。你的人事关系搞得再好没有用，绩效输出不好有什么用？让一种负能量没有市场，这才是最卓越的管理。

三角模型构建企业文化

一、企业文化建设的重要性？ 二、企业文化建设与传播，如何落地？ 第一阶段-----知 •    正式传播 •    非正式传播 •    物化标识 第二阶段-----信 •    企业家的言行 •    政策与制度 •    仪式和活动 第三阶段-----行 •    英雄模范 •    行为规范 •    经验推广

年底跳槽潮，作为HR的你是“动”还是“不动”

1、面对“动”与“不动”你该怎么办 借助决策矩阵打消你的顾虑 2、“不动”-HR来年如何干得好 使用差距分析法实现你的目标 -找差距           -扫障碍 -定计划 -扫清障碍计划表 3、“动”-HR如何实现嫁得好 运用五维图帮你寻得好人家 -组合渠道 -选好行业 -找准职位 -选对东家 -做好准备

你被雷军忽悠了，小米只考核KPI

本期大纲 一、“谷歌的OKR和小米去KPI”两个考核案例分析 二、为KPI正名 1、如何理解KPI●关键成果指标 ●绩效指标●关键绩效指标（KPI） 2、关键绩效指标的特征 3、谷歌和小米选择那类指标进行考核：所谓强调责任感，就是强调KPI 三、互联网公司的KPI有哪些

劳动合同约定工资与实发工资不一致时，以何为准

因考虑到个税、社保等因素，企业给员工发放的工资与约定工资不一致的情形大量存在，而一旦发生纠纷，哪些信息会被采信？听听视频里对权威文件的阐释。

面试前我们应该做什么

【课程内容】 1、面试前的准备工作； 2、如何收集各种有效信息。 【课程收获】 指导候选人做好面试前的各项准备； 有助于候选人更有效的参加面试，找到适合自己的工作。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

用人单位可以不为试用期员工缴纳社保吗

劳动合同法对试用期有明确的界定和规定，如果对此法规有所了解的话，相信您一定知道该不该为试用期员工缴纳社会保险，如果您不清楚，那就请跟随张老师一起学习吧。

参保人员因患病来不及到选定的医疗机构就医，能否报销医疗费用

突发紧急状况，来不及到医保指定医院，那医疗费用该由谁来承担？医保可以报销的话，那又该是个什么样的流程