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  • 【首席联讲】三段式培养:从常规到极端快速的人才培养方法

    一常态化培养:从运营到八大培养招数运营:从运营手段看常态化培养案例:X公司新干部培训项目(针对空降高管) 招式:常态化人才培养的“八大招式二加速化培养:以师傅、轮岗驱动人才选对人(培养对象)很重要:松鼠还是猪? 校长的挑战:加速化培养就是一种“精英”培养加速化培养的策略:四句话样例:导师辅导(分阶段、全程均可) 样例:某公司岗位轮换实践基本框架三极端加速法:让人才跟上组织的步伐组织需求:老板对于“极端加速法”的需求极端加速法的前段思考:扶上马、送一程极端加速法的后段思考:学中干、干中学总结:培训的“三段”式设计(当下加速、极端更为重要)

    讲师:何欣 7809人已学
  • 入职背调和劳动合同签订中的法律细节

    一、招聘中应该注意哪些法律细节? a、候选人接了offer答应入职但又反悔,企业可以向其追究法律责任吗?

    b、公司给了候选人offer,企业反悔了,企业需要承担法律责任吗? 如需赔偿,赔偿的形式是什么?赔偿金额如何确定?

    c、如不发offer,劳动者和应聘者该如何确定劳动关系的意向?二、背景调查的重要性,以及如何做? a、如何借助网络及社交媒体的检索求职者的学历、及工作经历

    b、请求职者提供过去的工资证明和银行流水是否合法?

    c、被老板抱怨没有把关好对入职不久即怀孕的女员工的体检关,怎么办?三、劳动合同的签署? a、劳动合同到底要签多长时间?13个月?15个月? 这里有小技巧分享给你哦 b、如何避免试用期可能会出现的纠纷合同的签订、录用标准岗位职责的确定 c、如何做一个为企业节省成本的小能手。 

    讲师:李标田 15001人已学
  • 创新创业团队如何培养中层?

    一、创新创业团队的中层承担哪些职责? 1、业务推动者; 2、团队领导者; 3、文化传承者。 二、创新创业团队的中层主要存在哪些问题? 1、不知道该做什么; 2、做的不系统或者不到位。 三、创新创业团队的中层培养的目标是什么? 1、针对个人培养目标是什么? 2、针对团队培养目标是什么? 四、创新创业团队培养中层的具体内容是什么? 1、用人 2、育人 3、激励人 五、人力资源在中层培养中的重要作用是什么? 1、需求调研 2、师资准备 3、方案确定 4、跟踪落地 六、公司高层在中层培养中的重要作用是什么? 1、提出要求 2、给予支持

    讲师:王学湛 14473人已学
  • 九型人格在识人用人中的应用

    本期概要: 一、什么是九型人格? a、追根溯源九型人格。 b、为什么能风靡美国通用、惠普、IBM、可口可乐等世界500强企业。 二、运用到职场中的能量三元组是什么?(九型人格快速辨析法) a、三元组分别是什么?代表人物有谁? b、不同类型的人格分别对应哪一组? c、HR如何根据能量三元组来安排工作、管理员工? 三、能量三元组性格经典故事 从幼儿园儿童抢玩具到帝都的早高峰地铁,来一窥端倪。 四、九型人格在自我成长、职场人际中的有效帮助是什么? 五、HR如何通过九型人格营造“职场紫砂壶”,打造企业软实力?

    讲师:刘悦雯 16024人已学
  • 劳动纠纷热点问题分析及对策

    课程概况 1、劳动合同加盖人力资源部门章是否有效? 2、企业可否延长员工试用期? 3、企业可以在试用期签订一份合同,试用期之后又签订一份合同吗? 4、员工被刑事拘留或被追究刑事责任,企业是否可以与其解除劳动合同? 5、员工没办理离职手续不辞而别,企业可否扣发员工工资? 6、合同到期,企业不想与员工续签劳动合同,是否要付赔偿金? 7、孕期女员工合同到期,企业如何处理? 8、退休期到的员工,劳动合同期未满,企业可否与其终止劳动合同? 9、拟定劳动合同中的工作时间、工作地点、工作报酬要注意哪些问题? 10、企业可以任意规定加班时间吗? 11、劳动合同中关于员工的通讯地址要注意些什么?

    讲师:李冬晓 15185人已学
  • 平衡记分卡构成的维度、目标及指标要素

    【课程内容】 1、财务维度的目标是什么? 2、客户维度的考量指标有哪些? 3、内部流程维度的目标是什么? 4、学习与成长维度的决定因素有哪些? 【课程收获 深入理解平衡记分卡的各个构成要素,并掌握各个要素之间的关联,从不同的维度和角度来学习和运用平衡记分卡考核管理方法,帮助企业更清晰的认识平衡记分卡的精髓和关键。 【适宜人群】 HR从业者;企业中高层;业务部门负责人;对绩效管理相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 17420人已学
  • 校园招聘的基本流程

    【课程内容】 1、确定校园招聘的需求; 2、联系校园招聘的目标院校; 3、成立校园招聘工作小组; 4、工作小组的分工; 5、校园招聘的实施方案; 6、校园招聘时间进度表; 7、校园宣讲三步走; 8、校园宣讲的注意事项。 【课程收获 全面了解校园招聘的各个环节和流程; 把控校园招聘的工作细节和关键点; 掌握校园招聘计划的制定,确保校园招聘工作顺畅高效; 【适宜人群】 HR从业者;业务部门负责人;对校园招聘工作相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 17527人已学
  • 如何一个月精准招到100位人才

    <p style="color:#4B556B;font-family:'Helvetica Neue', Helvetica, 'Hiragino Sans GB', 'Microsoft YaHei', Arial, sans-serif;font-size:16px;background-color:#FFFFFF;"> 1、什么是人才地图? </p> <p style="color:#4B556B;font-family:'Helvetica Neue', Helvetica, 'Hiragino Sans GB', 'Microsoft YaHei', Arial, sans-serif;font-size:16px;background-color:#FFFFFF;"> 2、人才地图的价值 </p> <p style="color:#4B556B;font-family:'Helvetica Neue', Helvetica, 'Hiragino Sans GB', 'Microsoft YaHei', Arial, sans-serif;font-size:16px;background-color:#FFFFFF;"> 3、人才地图能解决的实际问题 </p> <p style="color:#4B556B;font-family:'Helvetica Neue', Helvetica, 'Hiragino Sans GB', 'Microsoft YaHei', Arial, sans-serif;font-size:16px;background-color:#FFFFFF;"> 4、如何高效率做人才地图 </p> <p style="color:#4B556B;font-family:'Helvetica Neue', Helvetica, 'Hiragino Sans GB', 'Microsoft YaHei', Arial, sans-serif;font-size:16px;background-color:#FFFFFF;"> 5、案例分析 </p>

    讲师:李晓莉 14887人已学

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