人力资源管理者的自我重塑与实现

提升自我展现能力怎么办？自我展现的时候，有三个要和三个不要。三个要：要自信的表达，要管理好仪容仪表，要有情绪管理能力。三个不要：不要过分的展现自我，不要为了展现而展现，最后一个不要是什么？不要别人反对或者质疑你观点的时候直接表述出特别的不耐烦，特别的不满意。

用人单位可以不为试用期员工缴纳社保吗

劳动合同法对试用期有明确的界定和规定，如果对此法规有所了解的话，相信您一定知道该不该为试用期员工缴纳社会保险，如果您不清楚，那就请跟随张老师一起学习吧。

培训费与违约金如何确定

【课程内容】 1、企业该如何与劳动者约定违约金？ 2、培训费用包括哪些费用？ 3、违约金该如何计算？ 【课程收获】 深入了解劳动法关于培训费与违约金的解读，帮助企业制定合法、合理的培训协议，有效降低培训成本，留住企业人才。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对劳动法律、法规相关知识感兴趣的人。

在线课程开发模式

【课程内容】 1、什么是委托外包开发？ 2、如何进行内部自行开发？ 3、采购通用课件的渠道有哪些？ 【课程收获】 不同的企业可以采用不同的在线课程开发方式，有助于企业根据自身需求和特定，针对性的选择合适的开发渠道和课程内容。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

正确理解最低工资标准

【课程内容】 1、什么是最低工资标准？ 2、最低工资包含哪些项目，应剔除哪些项目？ 3、最低工资标准相关法律条文解读？ 【课程收获】 学习并了解最低工资标准的法律规定，帮助企业有效降低用工风险，正确核算薪资。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对薪酬核算、劳动法律法规相关内容感兴趣的人。

收入证明如何开才能既帮助员工又能规避风险

【课程内容】 1、虚开收入证明会给企业带来哪些风险？ 2、开具收入证明的处理方式有哪些？ 3、收入证明应包含哪些内容？ 【课程收获】 确保合理、合法解决员工的有关需求，既可以体现公司的人文关怀，又能避免相关的法律风险。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对劳动法相关知识感兴趣的人。  

是什么在决定组织结构设计-环境

【课程内容】 1、组织环境包括哪些内容； 2、组织环境的重要性； 3、环境的不确定性因素有哪些。 【课程收获】 了解组织外部环境对组织结构的影响； 有效分析内外部环境各种因素，帮助企业设计合理的组织结构。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织结构设计相关内容感兴趣的人。

是什么在决定组织结构设计-信息沟通

【课程内容】 1、组织结构的中枢神经是什么； 2、信息沟通系统的特点； 3、设计组织结构的要求。 【课程收获】 明确信息沟通在组织设计中的意义； 有助于企业创造高效、完整、清晰的沟通平台； 帮助企业通过信息沟通，设计、优化组织结构。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织结构设计相关内容感兴趣的人。

正确理解合理运用微面试法

【课程内容】 1、什么是微面试法？ 2、如何操作微面试？ 3、微面试的注意事项？ 【课程收获】 省事省力的招聘方式和面试方法，有助于企业利用身边的互联网资源，高效的搜索到企业需要的人才。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

敏感岗位的辞退艺术——高管

当公司高管需要辞退时改如何进行？怎样可以顺利完成辞退高管的任务，同时不与高管反目成仇？儒思微课告诉你辞退高管的艺术。