如何在绩效考核中选择应用三大财务指标

【课程内容】 1、三大财务指标指的什么？ 2、三大财务指标如何应用？ 3、收入和费用哪个是考核重点？ 【课程收获】 帮助企业走出对财务指标理解的误区； 灵活运用财务指标，在不同发展时期进行有效的考核； 有助于企业制定精准的销售目标，并提取考核指标。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效考核方法相关内容感兴趣的人。

KPI新玩法-必须要开好的年度复盘会

一定要开的年度复盘会议 KPI如何从必要简化到最少 核心管理者的KPI设计 梳理各部门定位，准确定义KPI

调薪时刻HR该如何应对

每年年度薪酬普调都是几家欢喜几家愁，此时此刻HR应该怎么做？薪酬作为一个即敏感又私密的问题，微学堂教HR该如何应对。

目标计划管理--高效执行“三九”说明书

目标与计划管理是衔接年度战略目标与执行之间的重要桥梁，是达成目标的关键策略与路径，本课程将设定目标到结果达成的整个过程分解为“三个阶段、九个动作”（简称“三九”）的方法论，帮助管理者把提高执行力落实到实处和细处，最终实现团队绩效目标。

如何从校园招聘中提升雇主品牌形象

1、企业品牌形象对校园招聘的重要意义？2、企业如何在校园招聘中树立良好的品牌形象？（看北汽越野车怎么在校招中树立自己的良好形象）宣讲中的注意事项？面试流程如何设计？ 塑造校招工作人员的职业化形象。 如何强化校园招聘中的自我传播意识？3、企业如何利用良好的品牌形象招聘到优秀的人才？为校园年轻人画像。如何提高年轻人的参与度，并获得反馈？如何快速迭代校园招聘工作？

如何解决年底招聘难的问题

1、成功企业的经验之见 2、HR招聘的定位； 3、HR招聘的思维； 4、HR招聘的4S法则： a、产品 b、价格 c、通路 d、促销 * 案例分析 5、人才五标准

年底最难做的招聘怎么破？

1.你所在的行业是什么，这个行业每个层级的人才状况是什么样的？ 2.你需要盘点并评估现有渠道，如猎头、网络招聘、内部招聘推荐等。 3.年底的招聘又如何避免年后离职潮的冲击？ 4.如何根据现有情况提出良好的解决方案以及明年的招聘计划？

华为薪酬激励机制全面解析

华为价值链管理框架解析；华为的短中长期激励与福利机制；华为激励管理机制解析等

人力资源转型与变革

“VUCA”时代，领导力应该有创新性，包括富有想象力，对新事物的适应能力和接受能力，以及在这样的时代下，对新事物的判断能力。我们如何满足这样一个时代，、还要搭建什么样的信息和技术平台？这些方面也离不开从业人员的胜任力，有了这样的人才能做到所要进行的变革。

正确理解合理运用微面试法

【课程内容】 1、什么是微面试法？ 2、如何操作微面试？ 3、微面试的注意事项？ 【课程收获】 省事省力的招聘方式和面试方法，有助于企业利用身边的互联网资源，高效的搜索到企业需要的人才。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。