缺乏必备条款的劳动合同的效力分析

劳动合同缺乏必备条款时是否无效？它会给企业带来哪些风险？人力资源管理效率迫在提高，赶快打开视频学习吧。

中高层人员的招聘应该这么做

课程概况 1、企业处在什么样的发展阶段时需要招聘中高层人员？ 2、中高层人员有哪些特点？ 3、HR从哪儿找到中高层人员？并且快速见到这些人？ 4、创业公司和中小企业如何吸引中高层人员？ 5、知名公司的跨界部门和缺乏吸引力的职位又如何吸引中高层人员？ 6、HR怎样挖掘企业和职位的核心亮点进而留住中高层人员？

怎样选择最需要的培训项目

【课程内容】 1、面对杂乱的培训需求，该如何进行选择？ 2、做好培训需求选择的原则是什么？ 3、选择培训需求的注意事项有哪些？ 【课程收获】 有助于企业准确选择培训需求，设计适合企业的培训方案，让培训执行更加顺畅。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对培训相关内容感兴趣的人。

培训开发理论模型详解

常见的培训理论模型；如何进行培训项目的设计；如何进行培训效果评估；课程开发模型设计

阿米巴思维在华为运营中的体现

在华为一个最深刻的感觉是什么？华为的拉帮结派很少，你知道为什么吗？因为华为看重的是个人的绩效输出。你的人事关系搞得再好没有用，绩效输出不好有什么用？让一种负能量没有市场，这才是最卓越的管理。

用人单位可以规定见习期吗

见习期的概念是什么？很多年前我国有实行过见习期，这些年见习期经过了什么样的演变，现在用人单位的人力资源管理中可否实行见习期呢？打开视频消除困惑吧。

正确理解最低工资标准

【课程内容】 1、什么是最低工资标准？ 2、最低工资包含哪些项目，应剔除哪些项目？ 3、最低工资标准相关法律条文解读？ 【课程收获】 学习并了解最低工资标准的法律规定，帮助企业有效降低用工风险，正确核算薪资。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对薪酬核算、劳动法律法规相关内容感兴趣的人。

年底最难做的招聘怎么破？

1.你所在的行业是什么，这个行业每个层级的人才状况是什么样的？ 2.你需要盘点并评估现有渠道，如猎头、网络招聘、内部招聘推荐等。 3.年底的招聘又如何避免年后离职潮的冲击？ 4.如何根据现有情况提出良好的解决方案以及明年的招聘计划？

校园招聘中常见的人才测评方式

【课程内容】 1、笔试的设计和考察目的； 2、无领导小组讨论的面试方法； 3、结构化的面试方法。 【课程收获】 帮助企业灵活运用不同的面试方法和技巧； 通过各种测评维度，考察应聘者的能力和素养； 有利于企业全方位的了解应聘者，为企业选择优秀的校园人才。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对校园招聘工作相关内容感兴趣的人。